一句话总结：开启你的互联网思维，从技术逻辑到商业逻辑
阅读类型：互联网书籍
阅读评价：五星
关于本书和作者？
这本书名比较狂一点，如果是光看书名，我可能都不会想看，因为书名真的有点狂，狂的书一般都不是很好看，但我是因人而找书，是从公众号跳转去找的书。
公众号是“caoz的梦呓”。每看一文，都是一个很新的角度，所以喜欢看他的文章。后来找到书了，再找了点简介，果真是个牛人。
曹政，清华大学毕业，互联网行业从业近二十年，是中国互联网最早的见证者及参与者。
从他的经历来看先后从事产品、研发、数据分析、架构管理等诸多岗位，你就能看到这人的实战经历注定了这人是实战派的干货，而非学院派的干货。并且都是互联网的大IP。
他是中国互联网免费统计网站系统CNZZ创始人之一，前4399首席架构师、首席信息官，江湖绰号“互联网百晓生”，互联网当之无愧的技术大牛。
本书的联系：
《我的营销心得》 史玉柱
《我看电商》 黄若
这是一本经验集。不单独适用于某一领域，整个视角是偏高的一个视角，盘点了互联网行业里的生死逻辑。是偏技术的一本书，让你了解到好的架构是极具美感的。
这本书写了什么？
这本书主要的几个角度是：自我能力、思维方式、成长路径、创业理念、产品技术、经营管理。
这本书是他一些文章的集合，平心而论，摘取的并不是十分的好的。
毕竟考虑到客户市场，文章主要选取的比较广而不深。
如果想看深度的互联网分析文，可以跳转到公众号里面看。
以下为部分金句：
1：在互联网时代，软件工程里的所有开发思想，除了敏捷开发值得学习外，其他的都可以不用再考虑！
2：我对架构的原则是，适度灵活，简单至上。你会发现，越是简单的架构，遇到新的业务需求，改动和升级越容易。
3：所有开辟性的新行业都面临一个问题，你根本没有对口的应届生可用，而恰恰这是新人最佳的时机。
4：我今天告诉你一点，如果朋友为了他自己的目的，明知你要出卖人品、损信用才能帮到他，还要你帮忙，直接断交不要顾虑，这种人不是真朋友。
5：一直以来，大部分商业行为获利的一个重要基础是信息不对称。互联网时代一个巨大的谎言是，信息是公开透明的，但是很遗憾，这不是真的。
6：实际上我所熟悉的很多成功创业者都会承认，其成功有一定的运气成分，而且他们也真不是一上来就清楚自己要做什么，未来是什么。
7：在人才价值评定这个环节上，信息不对称依然特别巨大，而且短期看不到任何有效解决的途径。
8：而今，中国移动互联网，在消费端的体验和进展，已经开始从跟随者变成领先者。当我们走向海外的时候，特别是一些新兴地区和国家，我真有这种感觉，简直是开了上帝视角。
9：我常用的一个培训情景测试：假设数据库服务器挂了，没反应了，假设我就是个菜鸟运维，什么都不会，就会基本操作，你是技术专家，你来帮我分析这个数据库挂的原因。
10：我的观点是，如果为了发展更多的用户而伤害核心用户，是得不偿失的，很多公司犯过这样的错误；而为了核心用户去伤害一些其他用户，很多时候是正确的。
11：分享能力、表达能力是一种极为重要的能力，也是技术人员最容易忽视的一种能力。
12：想起以前一个典型的段子，某位将军一直在抱怨，兵员补充不足、弹药不足、油料不足、冬装不足、食品不足，一直在紧缺的情况下作战，突然有一天，所有的东西都完备了，战争已经结束了。
13：那么，怎么判别优秀的人？只说最简单的几个要素。1.对信息的敏锐度和钻研精神。2.担当与责任。3.对未来保持乐观。
14：百度其实这些年除了被360的导航措手不及抢了一批“小白”用户外，几乎从未丢失过它的主要用户群，而那些一边倒的评论其实从来没有真正影响过百度。
15：然而淘宝不是易趣，应对能力快速而有效，所以有啊上线后，淘宝迅速进行了升级，所有百度做出的有效改进照单全收。
16：其实我如实地说一个事实，如果不加控制和约束，那么互联网上一定是坏的信息占主流，因为好的人或消息都是基于真实的需求有节制地发布，而坏的信息则是滥用资源无节制地发布。
17：实际上我一向反对创业公司技术至上，反对架构神化。大部分互联网创业公司的核心价值是运营，是用户需求的分析和细致的产品定位。
18：感谢互联网，技术的价值得到了极大的尊重。但是一个很悲哀的事实是，有相当比例的老板往往尊重的是别人家的技术。
19：干活的技术人员，其实并不知道自己的系统问题在哪里，就要重构系统，用我的理解，就俩字——乱来。
20：但是移动游戏时代目前，我们发现，榜单开始出现固化的趋势，也就是说，热门和吸引用户的游戏越来越少，而不是越来越多；新游戏的机会越来越少，而不是越来越多。
21：游戏行业有一个特别残忍的真相就是，所谓赚钱的大作，往往是利用了人性的弱点，中国如此，外国其实也一样。
22：放权，就是你必须眼睁睁看着他们，把你最擅长和熟悉的东西，做得一塌糊涂，还不能打击他们，而是要鼓励说，不错不错，这次有进步。
23：我要强调一点，好的管理者，应该为自己的团队争取权益，爱护团队的每一个人，要做到坚决不让一线员工受委屈，这才是真正替公司考虑。
24：我说一个秘密，互联网时代的效率往往来自于创造力，不论是程序员、设计师、运营人员、产品人员，均需要通过不断地思考产生工作价值，而不是机械地完成指定事务。
25：今天我说一句可能有些人不服气的话，很多大公司，存在大量技术过剩的情况，就是因为这种技术考核体系，小题大做，没必要的技术方案，没必要的过度架构，很多是为了满足技术评级和升职的需要。
26：在产品和设计领域，KPI的问题在于，只能考核已知的东西，如何评估未知的东西，而互联网行业、IT行业，要经常面对未知的场景，提出新的观点、新的构思和新的产品特性。
27：我的观点是，一个人的情商可能影响他的升迁，影响他的职场发展，但通常不会影响他的信用和口碑。
28：到今天为止，在中国互联网上，被证明最有效的促销手段是什么？是让用户以为自己占了便宜。
29：对一个创业公司来说，用高工资请高水平的人来提高产品的研发和发布效率，是非常合算的事情，因为耽搁时间带来的整体成本摊销是非常恐怖的。