第一个目标五环花

苦X的营销人，年底为了利润已忙飞，错过了所有答疑和群里小伙伴各种火热的聊天记录。心心念念要完成的年度目标制定一直悬而未决。明晚8点就要交了（哦！现在已经是23号了，天已经快亮了），可我还在纠结我的期待。怎么可以这样？我可是报的导师班，快5000大洋，可不能浪费！！！

为了避免明天完全不可能有时间，准备奋战一场。可能是因为虽然一直没有动手，但其实一直有动心和动脑。又或是因为deadline的来临，居然一下子豁然开朗。

时间紧迫，已经来不及书写20小时突击战的了。但这次的目标也算是第三个版本了，当我把三个期待写下来，并先用PORT模型分解。分别是：

1、掌控时间感

2、掌控精力感

3、成长突破感

当我针对第一个期待——掌控时间感进行五环花分解的时候，神奇的事情发生了：我突然发现我的三个期待完全融合在了一起，最终聚焦为一个期待——【掌控时间】！

就这个期待我先尝试做一次五环花，这还是我除了11号的课程外，第一次做五环/(ㄒoㄒ)/~~。这么着急做出来的目的是想请@易仁永澄老大抽空帮忙指导下，多谢啦！

五环具体如下：

【期待】：掌控时间

【目标】：工作时长≤10小时/天

个人成长学习≥2小时/天、陪伴家人（老公孩子1小时/天；公婆1顿饭/周，活动1次/月；父母打电话1次/周，陪伴5—10天/年）

运动≥3次/周，时长≥30分钟/次

睡眠保证7小时/天

【任务】：做好部门规划，并与总监达成一致，固化流程+预留应急事件（目的：提高效率，避免突发事件手忙脚乱，最终目的，释放我的工作时间）

补充两名专业能力较强的下属，完善团队。加强团队管理，实现高效融洽的工作氛围（目的：分担我的工作量与工作压力，释放我的工作时间）（但感觉这里加强团队管理这个说法不够具体，是否还要再开一朵花）

参加小荻老师沟通课程、进行DISC主题阅读或参加李海峰老师课程，提升沟通协调能力，获得下属、领导及其他部门同事、合作方支持，便于工作推进（目的：释放我的工作时间）

通过增加考察、案例搜集、同行交流等渠道收集资料，研究10-16年6年全国、公司项目所在城市、公司发展意向区域及城市市调报告，多进行复盘，精进市场及产研专业能力，已此能力为抓手，提升项目定位、产研、价格、策略等等专业能力。（目的：能力提升，自信心提升，效率提高，工作压力降低）

通过萧秋水老师的知识管理课程、老大第八期CEO课程、元认知课程、李忠秋老师结构思考力课程、全年200本书阅读计划提升系统性学习能力。参加萨提亚大师工作坊，觉察自我，提升生命力，为未来的转行做准备。（目的：开始构建学习能力，提升后续的学习效果）

【基础】：战略思维及规划统筹能力

沟通协调与表达、谈判能力

团队管理能力

结构化思考逻辑能力

系统化学习能力

【价值】：市场抓手可大幅提升工作能力，效率提高，信心提高，工作市场及压力降低，释放更多时间和精力，可以做自我成长学习与家人陪伴；

工作能力提升，获得上下级尊重与认同，获得上级更多放权；

睡眠充足，且有时间锻炼身体，身体健康，精力旺盛，形成良性循环，可支撑高强度工作与学习；

学习体系、学习能力逐步形成，形成学习效果良性循环；

有机会多走出去，多看、多学、多交流，开拓视野的同时增加人脉。

【人脉】：导师：老大、古典老师、萧秋水教主、小荻老师、李忠秋老师

公司内部：领导、下属、其他同事

公司外部：合作方、同行、老同事

家人：老公、孩子、父母、公婆

同侪：揩油伙伴、CEO伙伴、阅读群伙伴、萨提亚学习伙伴

做完第一个期待的五环，我在想，难道我就没有其他期待了吗？立马想到了另一个期待——【掌控财务】，这个期待还没分解完，今天白天抽空努力下。

还是想去睡个把小时，不然白天估计撑不住，其他啥也不说了，现发给老大！