第一天计划打卡-技术团队的建设和管理

不足的地方

1. 今天是计划的第一天，9点30就醒了，但是因为晚上搞到4点多才睡，导致睡眠 不足，这非常不好，需要在第二天改进。
2. 醒来了但是并没有起床，赖在床上看文章。

上午的收获

阅读了掘金app里面的推送技术文章，主要是阅读了一篇关于《如何做好互联网公司的技术团队负责人》。这对我的帮助是非常大的，也是我现在需要的，现总结如下：

从团队建设，技术，业务三方面来谈的

1. 团队建设来说，要让员工跟着你有所提高，不光光是有钱途，也是有前途的。团队成员的补充则涉及到招聘，分为校招和社招，校招的对技术要求不高，看重学习力；社招要求高些，看重经验和实力。要留心每个员工的性格和能力，制定一个one by one的计划，并且要跟员工保持沟通，隔一段时间进行一对一的谈心，了解每个员工的诉求。
2. 技术上来说，作为技术负责人，tech leader，技术方面是没问题的，但是也要保持写代码的习惯，这样一些很细节的技术问题才会清楚，这对于融合团队是重要的。要对多领域的技术有所涉猎，技术范围不能太狭隘，要关注行业内最新的技术发展和团队管理工具，不断更新团队技术，使团队技术保持最新。
3. 从业务上来说。分析这个行业和市场，相当于半个产品经理（PM）。分析产品features，不是越多越好，要思考是否跟业务目标一致。对员工提的feature要冷静分析，敢于say no，敢于取舍。微信就是一个例子，可以想象他们拒绝了多少酷炫的features，给整个团队制定一个合理的计划。产品上线后可以把除保密的指标外的指标公布给员工，在可行范围内做到尽可能的公开透明，比如产品的激活，留存率，评分，活跃度，crash rate，各种feature的转化率什么的，如果指标是一直往上走的，这样可以激励员工打鸡血一样的去努力工作。积极参与业务目标的拟定形成过程，比如每个季度或每个月的大体规划，在充分理解业务的基础上，确保在大的业务方向上，团队不至于走弯路。

一些自我反思

今天对自我进行了一个反思。
不敢面对爱情的失败，尤其是cc的失败。一个是逃避事业的压力，不愿面对困难，没有迎难而上，却在逃避。
所以要开始坦诚的面对自己的不足和失败，才能让自己变的更好。