“故事”是一把万能钥匙

卡尔·拉森在他的《文化堵车》中写道：“世界上最强劲的麻醉药是归属感。”对此，作者安妮特·西蒙斯补充了一下，“对于‘了解’的感觉——不是理解，甚至不是被重视——仅仅需要被承认、被看到。”

不得不承认，我被《故事思维》第五章中的这段话戳中了， 马上去豆瓣给它升了一星，它后面还跟了一句话——现代社会，人们的注意力是新兴的稀缺资源。

信息铺天盖地而来，呈刷屏之势，只让我感到疲惫和无能为力。其中充斥着所谓的“知识点”并非真正的知识，更无法称为智慧，只是让人不失去谈资的话头儿。我们需要意义，至少是含义，故事能给我们意义，告诉我们如何融入其中而不是做一个迷茫的局外人。

若你讲起一个有吸引力的故事，成功引起了我的注意。我将视其为一份礼物，那是一种被需要的感觉——关注。那是你——一个故事讲述者与我之间的联系，没有人会轻易抗拒这种联系。它比庞大的信息流让我感觉更像真实的东西。

我们为什么如此需要故事？

只是为了填补真实生活中的空洞和冷漠吗？

讲真，我以为“填补真实生活中的空洞和冷漠”已经是故事更高的使命。毕竟现代生活中的人，并不是那么有时间跳离出自身，审视自己的生活是否魔幻而虚无，那得有多闲啊~都是一些忙得无法回头，不能NG的人，so秉承着实用主义的思想，讲故事，讲好故事，最起码的功用，就是做一种工作处事必备的技巧。

以上，这些称不上哲学又看不太明白的思考，只是《故事思维》中一个点的延展。我就此打住，不再谈人生，只谈如何运用故事思维。

《故事思维》作者: [美国] 安妮特·西蒙斯 / Annette Simmons

这本书把故事思维定义为影响他人，解决问题的关键技能。它很细致地阐述了故事在广告、营销、娱乐、管理等商业领域的应用，作者安妮特·西蒙斯开创性地提出了商界沟通的六种故事模型。简单来说，故事让表达更委婉，更具说服力，丰富人的个性，融化尴尬的屏障，好一把软刀子。

有6种类型的故事能有效地提升你的影响力:

1.“我是谁”的故事：用故事证明自己是谁

2.“为什么我会在这里”的故事：将自己的企图坦诚相告

3.“愿景”的故事：与各位产生梦想的共鸣

4.“教学”的故事：故事授人以渔

5.“行动价值”的故事：以亲身经历或震撼故事，体现行动中的价值观

6.“我知道你们在想什么”的故事：读懂听众的心思，提前止损

什么时候讲故事？

自我介绍的场合

尴尬的情境

拒绝的时候

报告坏消息之前

灌输一种理念的过程中

……

讲什么？

真实的故事

故事要能描绘出一幅极端现实，以强大的震撼力把人们从狭窄的隧道视觉里震出来。切忌编造故事，只有真实才能赢得人们的赞同。

怎么讲？

善用身体语言、表情

打开你自己的五感，让人们同时听到、闻到和尝到你的故事

注重细节的作用，不及细节者，无法讲出好故事

适时地沉默比千言万语更有力量

语气往往决定事情的走向

所有的表达方式要全方位步调一致

故事思维一定程度上要求我们搁置理性的表达。道理或真相是赤裸、冰冷坚硬的，故事却是拥有温度的、流动的。很多时候坚持理性才会让人走进一个误区，“明明理都在我这边，可我就这么不被待见。”下次不说理，讲个故事看看效果？

没有什么人第一反应就是理性分析，人是被感情和联系支配着的。

情感要素要比逻辑论证更有说服力。

所谓影响他人、解决问题所要用到的故事思维，说白了就是逻辑和话术。

让别人接受你的想法和建议，不仅是提供做什么，还要讲明白为什么，有因有果，是逻辑；

你想达到的结果一定情况下是固定的，要阐述的原因却有多种表现手段，把原因包裹在故事里，是话术。

《故事思维》本书，恰恰逻辑有些松散，语言有些冗余，有车轱辘话来回转之嫌。但其中不乏新锐观点，举例所用的小故事也十分受用，三星升四星，可以看看~