How to manage a trouble project?

最近的一个项目给我带来了巨大困扰,从业这么多年以来这算是一个最trouble的项目,在企业级应用开发中trouble project总会遇到,那什么样的项目算是一个trouble project?trouble来自哪些方面?如何来管理和顺利的完成trouble project?借助该文,想理一下思路供未来参考。

什么样的项目算是一个trouble project?

综合看来有如下的现象:

  1. 无法按时交付
  2. 客户不满意,比如方案和进度
  3. 团队不满意,比如加班太多,需求频繁修改导致代码库不稳定,加班频繁
  4. 成本太高导致管理层不满意

trouble来自哪些方面?

  1. 需求变更频繁
  2. 技术障碍重重
  3. 项目团队经验不足,比如技术经理,项目经理和团队成员
  4. 客户团队不配合

如何管理?

TBD

首先的首先和老板商量,谈之前要列出所有的问题和可能的解决方案,想老板之所想急老板之所急。

实际案例的经验和教训

TBD

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