一脚迈进大厂，聊几点大家关心的

正值招聘旺季，很多读者朋友关心：如何才能顺利地迈进大厂？

过去有不少读者咨询过我此类问题，今天我特意整理了下之前的回答，希望对正在准备大厂面试的同学有所启发。

这几个问题跟 「大厂的人才趋向、招聘、以及如何平稳落地」 有关。

全文采用问答的形式，完全基于我的个人经验进行提炼，面向的是社招同学，适用级别可以是 P5、P6 或者 P7，下面进入正文。

一、面试官问项目中的亮点，应该从哪些方面去说呢？怎么才算是亮点？

给几个思路，可以从以下几方面做梳理：

1、架构方面 ：服务拆分（粒度以及分层）、三高设计（高并发、高可用、高扩展）、存储设计、数据一致性方案、分布式锁等。

重点：没有最好的架构，只有最合适的架构，关键是讲出 trade-off 的考虑因素。

2、业务方面 ：面对复杂业务场景是如何抽象以保证扩展性的？比如模块化设计、通用能力下沉成子服务、设计模式的运用、数据存储结构以及接口协议的设计、配置的集中式管理、状态机或者流程引擎的使用等。

重点：技术方案能很好地应对业务变化，扩展性强，但是又并非过度设计。

3、典型问题 ：疑难问题排查（比如 CPU load 高、GC 问题、死锁、慢查询等）、性能优化（从压测、到性能瓶颈定位、再到解决方案）、服务或者数据的平滑迁移（分库分表、缓存或者消息中间件的替换、ES的索引升级）等。

重点：最好能总结成一套成体系的解决思路，做到经验可复制。

4、研发效率和质量保障方面 ：比如通用工具的封装（方便后续复用）、自动化测试、运维工具的开发、立体化的监控等。

重点：体现出你的综合能力和思考问题的全面性。

5、其他方面：比如技术选型、项目工期紧是如何做到按时交付的、项目管理工作等。

大概想到上述 5 个方面，每个亮点最好能用数据说话（或者有很强的逻辑支撑）。另外，建议大家在日常工作中就有意识去搜集。

二、大厂的二面（也就是 leader面），一般会问些什么？

通常来说，一面注重考查技术基础能力，二面注重考查 「技术应用能力、架构设计能力，以及和团队的匹配程度」 。 问题范围大概分成以下几个方面:

1、围绕简历中的项目展开，或者直接出一些设计题来考察你的架构水平。

重点：简历中的项目，一定要能清晰地说出业务背景、核心业务流程、架构演进的脉络和依据。

2、从实战场景中挖掘出一些技术点来考察你的深度。可能是简历中的项目亮点，也可能是面试官自己拟定的场景，这方面比较有发散性。

重点：考查你分析问题和解决问题的能力，从应用到原理，由浅入深。

3、和团队的匹配度，比如说：你过往的项目流程和工作方式跟团队是否吻合？个人风格是否符合团队的整体气质？

重点：尽量表现出你正向、拥抱变化的一面。

4、软性素质的判断，比如：沟通表达能力、逻辑思维、责任心、抗压性等。

5、其他方面：询问薪水、稳定性的判断、意向度的判断等，如何合适还会做适当的吸引。

总之，二面的考查范围会更加综合，不仅仅是技术能力的考查，还会从团队角度来看你这个人适不适合。所以，在面试过程中，候选人一定要灵活，不能全是技术视角去看一个问题。

此外，技术方面的问题跟面试官风格有很大关系，如果面试官是个偏技术型的，技术面的难度会比 1 面大一些，深度和广度都要兼顾，如果面试官偏管理或者业务型一些，重点会落在项目和架构上。

三、没有好学历，没有好的工作背景，如何进入大厂？

先说下大厂的人才趋向，大家从大厂的 JD 以及面试内容可以看出，它对技术人员的要求跟小厂不太一样。 小厂更看重你的全面性， 而大厂更重视垂直领域的深度 ，因为大厂分工细，所以这个要求不难理解。

再回到问题上，如果既没学历，也没好的工作背景，可以考虑曲线救国。

先去稳定点的互联网公司积累经验和技术深度，然后再考虑跳槽到独角兽公司继续提升履历，最后靠硬实力进大厂。 这种路线是我见过最多的一类。

还可以考虑的一种路线是：先在小厂做出显著成绩（比如晋升成技术经理或者架构师），这种也有不错的概率过大厂的简历筛选，然后靠实力进去。

这两种路线，我身边都有真实案列，一定是可行的。 整体来说，目标感要强。 如果在小厂熬个 4、5 年，又没做出成绩，年龄就会成为最大的劣势，所以一定要做好规划，并且谨慎对待每次选择，确保自己的履历在逐步变好。

另外，要充分利用好人脉，多触达大厂的同学并建立连接。如果能找到靠谱的人内推，加上自身实力不差、态度又真诚，成功率会更大。

四、入职大厂后，如何平稳落地，顺利地渡过试用期？

一般来说，过不了试用期主要有三方面的原因：一是专业能力不行（比如产出没达到领导的预期），二是品性跟团队不搭，三是赶上裁员这种神坑。

对于前两种情况，3 点建议：

第 1 点，入职后先跟直属领导主动做一次沟通，了解清楚他对你的预期，这样也能让领导感受到你是一个目标感很强的人，技术级别越高，这点越重要。

第 2 点，能快速发挥你的作用，有实际产出。这个过程中很重要的一点是态度积极、能出活但不出重大事故。

第 3 点，积极快速融入团队，并努力向团队好的一面看齐。比如团队整体是偏沉稳、细心和抗压型的，但你完全相反，这样给人的感觉就是不合适。

针对裁员，大家尽量在入职前了解清楚：这家公司是否有定期的裁员计划，比例大概多少？如果在你的承受范围内，那就入职后好好表现，同时跟 leader 相处好，来提高安全系数。

突然性的裁员，一般是创新型业务或者边缘业务才会出现，这种也可以在入职前评估好。其他的只能交给运气了。

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