商品管理第二部分

二商品管理的误区

1商品管理不等于货品管理。很多公司认为商品管理就是收货，配货，发货，存货，退货，其实这是货品管理，或者是物流管理。

2商品管理不等于数据分析。很多人认为商品管理只是在做报表，做完了拉倒，就连我们自己有时候会认为这些报表没什么意义，但是这些报表作用是为了给你的营销行为做依据。只有数据分析是不完整的，而要有后续的营销行为，采买，上市，培训，调补货，调整陈列，定价，促销，退市。

3商品管理不只是管理商品。很多管理者认为商品部管理的只是商品，不是人，不是销售。但是我们从大多数公司商品部KPI就能看出来，销售，流水，折扣，哪一个是属于商品本身属性的，都是销售产生的指标。所以商品管理也需要终端零售管理的支持，二者不是分离的，而是整体。