盛和塾·反省感谢小组03

【分 享 人】03号陈心茂

【分享时间】2019年11月26日

【学习题目】《将哲学血肉化》——在盛和塾应该如何学习

■感谢■

  前段时间，在和黄焕焱兄聊天时，他说出了“付出不亚于任何人的努力”，当时，我就心想，这个哥们是不是也在学阿米巴，我们公司在5月份时报了个培训公司的阿米巴课程，感觉和焕焱兄谈论的内容差不多，我就好奇的问了他，他跟我说，现在佛山有个盛和塾，当时我就非常感兴趣，要求他把我介绍进这个大家庭。感谢焕焱兄和元贺兄。

【共有】

  我们公司大概是在5月份和广州一家培训公司合作，引进了阿米巴的系统，在推行了几个月里面。我们发现收到的效果很少，对公司的改变不大。现在进了盛和塾之后才发现。我们现在的做法是本末倒置，我们在没有把哲学学好，并且没有将哲学在公司内部很多的理解及巩固熟悉之后再来推这个阿米巴才是有效果的，我们现在终于找到了这个原因。在没有学好哲学的前提下，硬推技术是没有用的。就像稻盛和夫老先生说到的技术是属于第三阶段，如果我们第一阶段第二阶段都没有做好的话，直接从第三阶段开始就一定会收不到很好的效果。所以希望，我们所有的家人们。我们要先把哲学写好。然后再来推行技术，这样才能够收到很好的效果，要不就会白白浪费了金钱和时间。通过学习。我收获到以下，第一。我们在工作上，一定要付出不亚于任何人的努力。当好员工的榜样，当好公司的榜样。这样才能够影响到其他的同事。第二。我们要将全体员工的精神需求和物质需求提升到一个高度，除了带领他们收获越来越多的物质收入，我们也要同时让他们在企业里面得到学习培训进步的机会。只有这样两个文明一起提升。我们的员工才能够愿意跟着我们一起继续往前走。

【共勉】

    只有将哲学种在自己的内心，和身体化为一体，并且不断的提高自己的心性，才能够将人生家庭事业推到一个更好更理想的状态。

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点评人】04号罗卫华

【点评内容】

收到并认真阅读了心茂兄的分享，很有同感。感恩引领我们的塾兄，因为他们的乐于分享，真诚引领，我们才有缘相识于此，才有了传家书的这份缘。活着就要感谢！

心茂兄述说5月份导入阿米巴，原本希望借助这个工具引领企业改变现状，可理想美好现实骨感。我在2年前导入阿米巴，最终夭折。是阿米巴不好吗？是日本的管理模式到中国就水土不服吗？我常常问我自己，其实都不是。心茂兄说的很对，是我们本末倒置，急于求成。回想当初的点滴，员工不明白，中层管理不落地，纵有老板的满腔热血，也难推行。意识层面没有渗透到家人的骨子里，没有从上到下全员参与经营的意识，目标不一致方向不一致，硬生生的把外面一颗开枝散叶的树栽种到土质气候完全不具备的新环境，又怎奢望此树能茁壮成长呢？做好前期的准备工作很重要！扎扎实实打好地基！

改变现状，改变意识。思路一变市场一片。将哲学思维血肉化，慢慢渗入到我们的工作生活中，以榜样的力量去影响每个人，俗话说物以类聚，人以群分，我们自己先做好引领人。全员思想统一目标一致，达成物质精神两层面的双幸福指日可待。谢谢心茂兄让我有机会再次反省我自己，力求每天进步一点点，遇到一个更美好的自己！感恩有你！感恩所有的塾兄！

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【点评人】01

【点评内容】

        心茂兄和卫华兄，关于阿米巴的落地，有着同样的经历和切身的感受。由此我们可以看见：我们对于公司经营的改善有了强大的动机，这是非常好的一件事情；如果我们对于公司的现状，和问题有的进一步的研究和思考，并且根据问题拿出更加正确的方法，付出正确的行动，那我们就能得到想要的结果。

        古人说：君子务本，本立而道生。换句话来说，我们要研究最为根本的东西，最为底层的东西，只有研究这些东西，才能发现事物真正的规律。换句话来说就是，我们需要找到现状和理想之间的路径，只有这样子，我们付出不亚于任何人的努力才是有效的。

        不管是正确的还是错误的决策对我们来说都是资源，都是经历，都是财富。对于犯过了错误，有了深刻的认知，才能帮助我们更好的去改善它，改正它；甚至这种经历可以帮助我们，更好的传播，正确的是思想和方法。

      沉下心来，不要着急。不断告诉自己欲速则不达的道理，告诉自己，只有我们真正沉下心来研究，才能用这种行为感染周围的人跟我们一起研究，才能真正的打成一片，融为一体。

        这就是践行的意义。

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【督查人】10邓耀邦

【点评内容】

        看了心茂兄和卫华兄的分享，感受到两位塾友对企业经营的追求，对阿米巴与稻盛哲学的践行和思考，值得鼓掌。

阿米巴经营有一个很核心的思想，让人人成为经营者，这是稻盛先生在企业壮大后对经营管理思考的结果，也是实现员工物质和精神双丰收的一个高效的方法，只有人人成为经营者，才能想尽办法实现＂销售最大化，成本最小化＂，提高效率，快速反应。

      阿米巴经营是稻盛哲学中实学的重要组成部分。哲学是道，阿米巴是术，中国企业与日本企业由于市场经济时间的不同，员工对企业归属感的文化不同，中国企业对业绩短期提升的渴求更大，此种情况下，除非企业家自己沉得住气，否则都不同程度地追求急功近利，第三方机构逼于对服务企业经营数字的压力，往往减少哲学的导入时间，加快阿米巴的导入，以求短期内效益的提升。由于哲学思想未血肉化，阿米巴的效果也打了折扣，或出现反弹。亡羊补牢，尚未为晚，阿米巴是好东西，哲学思想上去后，一定会取得显著改变，相信相信的力量。