keep是怎样做到“keep”的

图片来源:Keep官网截图

截至今天，已经在keep上户外跑两周年整了，每天坚持3-5km的跑步，时至今日似乎自己都有些难以置信是如何keep至今的。

记得当初使用keep，一方面是因为推荐；其二，也是最重要的就是喜欢keep的价值观：自律给我自由

因一句话而keep至今。

keep是怎样做到“keep”的呢？

keep的发展一直坚守和坚持这产品上的三个原则，分别是：要多不要少、要重不要轻、要专不要散。keep一直秉持着这三个原则，在整个发展之路和产品之路以及用户决策上一直如此影响着。

1、要多不要少。与用户同站位，思用户所思，想用户所想。言外之意，就是将大众（最多数）用户心中想的事情和所做的事情当成自己的事情来做。不去首先思考和满足少数用户（非大众用户）的需求，从而促进产品的快速发展和递进。keep的用户群体主要分布是小白用户，年龄大都在24岁-35岁之间的人群，产品本身解决不了100%的问题，但是解决60-70分是很轻松的。但是，如果团队去死磕那30分，那么会导致团队火力分散，造成“注意力不集中”等产品和营销上的问题。

2、要重不要轻。其实，看到这个原则作为产品和营销小白的你会有些许不明白，其实一开始我也不明白，直到后来朋友在keep上咨询关于马拉松跑步和女生瘦腿的相关问题后，我才恍然大悟。

所谓要重，并非是产品的繁琐，也就是keep上会有怎样复杂的按键和功能。简单地说，并非横向的深挖产品功能上“护城河”，而是纵向深挖。比如，用户想瘦腿，怎么办？难道就是单纯的回答问题就可以了么？keep，不仅轻松帮用户回答问题，并且会有很多相关瘦腿方面的课程，为用户提供参考，从而解决掉用户问题。

所谓不要轻，又是什么？其实就是简洁，单向，及用户所想。在用户出现相关问题后，立刻会帮助用户解决问题，且进行相关的深度辅导。而不是，一大堆繁琐的引导和帮助。只有这样才会让用户真正的“轻”起来。因此，所谓不要轻，就是产品的每一项功能都有一定的逻辑和深度内容，而不是功能的多少。

3、要专不要散。简而言之就是专注。keep给自己的定位就是：工具，一款移动健身工具。在keep早期的时候，keep社区是不允许用户发动态消息的，因为怕分散用户的注意力，降低了用户的训练度。

如今，keep的自律给我自由，似乎成了生活方式的一种品牌。过去几年，线下健身品牌可谓“百家齐放，百家争鸣”。keep也从线上逐渐向线下，记得去年朋友去北京还和我讲过，他在北京的keepland门店的体验。给我一种对健身房不一样的“感官”（虽然未亲身体验）。

keep从早期的对用户的培养，积累大量用户完善他这一移动健身工具。到如今为用户提供科学、专一、专业的健身知识，实现从线上到线下的变现，完成了线上线下互通互导的建设。

未来，祝福keep可以始终keep。

谨此，在keep上两周年的户外跑的今天。

（完）

keep是怎样做到“keep”的

你可能感兴趣的:(keep是怎样做到“keep”的)