【读书清单】产品经理该如何管理上司？

001 为项目波动做好准备

制定项目计划时，要记录项目的进度，预留出项目调整的时间，随时应对可能出现的未考虑到的项目风险。

002 注意沟通的方式与频率

每个领导者喜欢的沟通方式可能不同，有些喜欢书面汇报，有些喜欢口头汇报，有些管得颗粒度粗，有些管得比较细，要有针对性地进行汇报。

003 会前沟通

在正式会议开始前，与会议相关的领导进行充分的沟通，能大大提高会议的效率，节省会议的时间。

004 多提建议，少谈问题

针对发现的问题，不要只顾描述说明，一定要提供一种或者多种解决方案，以及相关的理由。

005 向上司借力

真正遇到问题的时候，可以主动寻求上司的帮助，也许能达到事半功倍的效果。

006 充分准备

管理者一般都逻辑清晰，思路严密，因此汇报工作的时候要做好充分的准备，全面地考虑问题，做到有备无患。

007 缩短邮件篇幅

要简明扼要地说明问题的关键，传递最重要的信息。管理者的层级越高，邮件应该越短。

008 多用数据和事实说话

不要说自己觉得这样做好，而是要用事实和数据来支撑想法，这样才有说服力。

009 内部宣传

应与其他部门的同事多进行沟通交流，主动宣传自己的产品理念，这样能有效促进与其他部门的合作。

010 做让领导省心的员工

管理者的任务之一就是不断地提高员工的效率，因此，我们要时刻站在管理者的角度，多思考多总结，为上司节约时间。