《设计者的窘境》之十三：半个师傅---“潘长江”

       刚入职那会，部门一共六个人，一男一女两位50岁开外的总部退休老人，返聘到分公司审图技术把关；一位40岁开外的做建筑总图专业的人（有二级建筑师证，带总部编制，技术力量支援分公司性质）；三个结构专业的人，一个姓杨，部门负责人，一个姓徐，武汉大学毕业，另一个就是我这里提到的半个师傅老刘。 

       人资把我领到部门一个空位上，办公桌上电脑也没有，办公用具也没有安排，部门也没有指定特定的师傅带我，我似乎是单位的一个不速之客，忽然空投而来的。从后面不同公司的工作经历来看，这是管理很不专业的表现。我后来想想，除了管理不专业，我这个名牌大学的研究生身份，似乎和大家之间也形成了一道说不清道不明的隐性屏障，相对于他们一个个专业老手，我这个新来的，不过一个高学历的花瓶，暂时只能是一个摆设而已，不能提供什么实质上的帮助。

       做设计没有电脑，而且是有好一阵没有安排电脑，好像我这个人从来没有入职一样，这也是很奇葩的事。上班没有工作安排，自己只能在工位上看书。我特意观察了下大家的工作状态，项目很少，只有几个项目在施工阶段设计配合，没有新的项目，大家都相对清闲，上班时间有时聊聊天，到点上班到点下班。没有工作安排，没有师傅指导，有时候我就感觉自己很多余，新手阶段，最重要的是学东西，而自己却没有工作可做，对于自己的职业前景，我有些迷茫和无助。

       和老刘工位相邻，我有些事也会请教他。可能他也是看出我是像一个没有妈妈疼的孩子，有些事也时不时提点我，对于那个境遇中的我，犹如雪中送炭，有了一定的的心理依靠，内心很是感激。再后来也是在他的建议下，安排我去东莞一个项目现场当工代，一方面让我有个现场的直观感受，另一方面也能增加我的个人收入。当时，可能也是他自己不想长期呆在现场，正好我很闲，就顺水推舟，一举两得。再后来回到公司，他也让我做了一点设计工作，据说是他自己的任务，分给我练手。那时是按任务量计算奖金的，结算的时候他告诉我说这一块奖金给我了。我推辞说不要，并表示说能给我学习的机会就很感激了。推了几回，他有些不高兴了的说：“也没有多少钱。”那时候的自己，对于学习的机会，就如在沙漠中找路的行者遇到了水的那种渴望，我说的是真心话，他可能觉得自己受到了侮辱。现在想，或许请他吃饭是一种更好的表达感谢的方式。那时的自己，还是特别的青涩。对于人情世故，待人接物还是婴儿阶段，懵懂得很。

       记得那时候如果没有特殊情况，他每周都会回深圳一趟，因为他爱人在深圳一家单位上班，据说是一家石油采掘公司，经常要出海，福利也很好，那时他年纪也三十往上，计划要小孩，两人不在一起，这个计划迟迟没有实现。直到后来他离职去了深圳一家大型国有核电公司上班的，实现了两人团聚后的两年之后，才听说他终于有了自己的小宝宝。

       老刘技术水平一般，但对外的沟通协调能力在公司首屈一指，因为人个子不高，精明能干，北方人，脑门也有些和潘长江像，单位人称外号“潘长江”。公司项目中搞不定的沟通协调问题，就指派他去处理，准能圆满解决并消除负面影响。后来和他相处久了，才知道他这一能力的由来。他也有自己传奇的经历，他曾经辞职组织村民去包工，结果被人卷款消失很多年，自己只好通过打工来支付村民的血汗钱。这就不难理解他为什么有过人的沟通协调能力了，在施工环境中浸淫过的人，什么人都得打交道，不像设计院工作的制图匠那么呆板。现在我也发现，公司做市场营销的人，由于经常和人打交道，他们比我们要更善于和人沟通交流。生活阅历也告诉我：有时就一句话的事，表达不同，会有截然不同的效果。人都是社会性动物，大家都需要和他人合作配合，会沟通交流能更好的拓展我们的工作。

       我这半个师傅老刘，在设计院出名的不是因为他的技术，而是他更加丰富的社会经历赋予他过人的沟通协调能力，锤炼了他的情商，都说智商决定了一个人的下限，情商决定了一个人的上限，有不少道理。他的经历告诉我们：生活曾经亏待了你，那天你会在转角遇到它对你微笑。生活的磨难历练，也会给我们带来宝贵的财富。他不是设计院里的技术王牌，但却是单位里不可或缺的带有技术属性、兼具超强沟通协调能力的外交官，也正是以为他具有这一超强属性，才得以在单位领导的大力举荐下加入深圳一家著名的核电企业，相信他在硕博成群的单位里，也能很好的发挥自己的特点，成就他自己的世界。