未来10年，中国经济将进入下半场，商业版图将发生翻天覆地的变化！
掌握旧地图发现不了新世界，固守旧思维看不到明天的太阳。
要想在下半场里如鱼得水，你必须读懂商业逻辑的变化！
无论是传统企业还是互联网企业，现在都面临一个问题：流量越来越少。
既然外部流入人口越来越少，那就只剩一个出路：盘活存量。
房企开始进入了“盘活存量”和“生活服务”的时代，从“拿地建房”到“构建生活社区”升级。
未来的城市的特点用一个词可以概括：人以群分。城市一定会出现一个个不同主题的群居社区，并需要有配套的服务，然后更好的深度服务好这一群人，才是房企应该思考的问题。
同理，制造业型企业也必须看清未来产品的方向，定制化和个性化产品占的比重将越来越大，“按需生产”的时代一点点接近。必须要找到自己服务的精准人群，建立链接。
实体企业的上半场，我们做了A业务，会进一步开拓B业务，那是因为社会基本结构还没完善，所以有这样的机会。
实体企业的下半场，你立足于A业务，必须不断深挖这个业务，你要构建一道高高的城墙，让别人望而生畏。
上半场，我们经营的是商品，人围绕商品在转；
下半场，我们必须学会经营人，人才是真正的财富！
再来看看流量红利。
2019年之前是互联网的上半场。
互联网的上半场又可以分为两大部分，PC互联网时代和移动互联网时代。
在PC互联网时代，中国诞生了诸如新浪、腾讯、阿里巴巴、百度、京东、搜狐、网易等互联网公司。
在移动互联网时代，腾讯靠从QQ到微信的自我革命站的更稳；淘宝也掀开了手机淘宝的篇章，新浪依靠微博存活至今。与此同时诞生了今日头条、滴滴、美团、拼多多等小巨头。
无论是PC互联网还是移动互联网，都是“流量为王”的时代，是流量主导一切，流量就像水源，只要有流量就能孕育生命，水到之处绿草成荫，然后枝繁叶茂。
但是一方面高速增长的人口态势已然不在，另外随着互联网的普及，凡是能搬到线上的人基本已经搬上去了。
我们已经明显的感觉到：现在的互联网行业，无论是成熟平台还是创业者，都明显感觉从外部获得流量的成本越来越高。
互联网的上半场，我们抢占的是用户规模，我们通过广告活动以及奖励来不断提升下单率。
在下半场，互联网开始进入“深挖用户”和“服务实体”的阶段。未来，那些能够彻底掌控实体供应链的互联网企业；那些能够真正提升实体运作效率的企业；那些能够促进实体之间协作效率的企业，一定能胜出！
由此，我们引出一个新的名词“私域流量”，与传统的“公域流量”不同，二者相比，私域流量比公域流量的转化率高出许多，同时黏度也要好很多。
在实体经济市场陷入红海竞争的今天，部分优秀的企业已经尝试将品牌端和渠道端将所触达的客户通通拉到企业私域流量池中而成功脱困而出，实现从营销第二阶段跃迁到营销第三阶段。
现在品牌端除了过去讲究纯曝光功能之外，还需要将每一次品牌活动通过二维码等将触达到的客户沉淀到企业微信公众号、小程序上、微信群；而渠道端除了过去单纯线下服务好进店客户之外，也要将客户拉进会员系统或者微信群进行后续的优惠券刺激，提升复购。而这里提及的微信公众号、小程序、会员系统、微信群等都是私域流量的工具。
这里的私域流量在企业中代表的部门叫CRM（客户关系管理）部门，或者是增长营销部，他们的职能是将来自品牌和渠道端的流量通通盘活，形成拉新、留存、活跃、转化、裂变的正向循环。私域流量对于企业而言是很好地弥补了渠道-品牌两者无法沉淀客户的功能缺陷。
看到私域流量的好处，但它也藏着许多隐形的盲点。
打造私域流量池不难，难的是如何在不干扰用户的基础上，真正切实的在用户身边提供服务？
私域绝对不是简单的朋友圈收割，而是长期关系的培养，这需要很强的【线上+线下】整合能力。私域运营看似简单，但其实非常需要懂得平衡，就像品牌和增长之间的细微平衡一样。
如果企业借助利用第三方的大数据和AI人工智能技术结合私域流量池来做私域，将会发挥出1+1>2的效果。利用数字化营销、精细化运营，通过提高复购率、成交率，从而提高转化次数。
2019年市场上出现一个爆火的名词“社交新店商”，社交新店商是一种模式，是一种市场的新主导，是一种线上线下有机融合、优势互补的一种新型经济体，在发挥了互联网线上宣传和引流优势的同时，还充分发挥了线下实体店的体验优势和服务优势，将消费者通过线下真实社交形成裂变闭环，也是未来十年的全新商业思维。实体经济发展到如今，唯有改变营销思维，创新模式，颠覆传统企业，才能拉新存留，把控市场脉搏，抓住市场红利。