复盘我的面试经理

2017年给自己定了两个目标

做任何事情一定要比预约时间早到15分钟

每天6:00起床

希望恢复自己自信笃定的状态，坚信所有的惊慌都是因为内心的不自信和准备的不够充分。

某天参加了面试，仔细研究了岗位职责发现自己都胜任，但整个面试过程我犹如喝完咖啡后缺氧的感觉，其实面试一点儿都不难，所有的问题都是自己曾经实战做的工作。

2分钟个人简介（本来准备的内容，但实际只说出了三分之一）

首先我先给自己一个定位，以为非常用心的h r。我的履历可以看出，我hr工作经历10年，5年人力资源经理岗位经验1年人力资源总监经验，熟悉人力资源6大模块，擅长人力成本管控操作。曾经工作过的行业有it行业、电商行业和传统的汽车销售。个人尤其擅长数据分析，通过数据发现问题并能找到最优方案解决问题。通过分析贵公司的岗位职责我认为自己与该岗位的匹配度是90%，剩余的10%需要我入职后对行业和公司运作模式了解后去弥补。最后简单介绍一下我的个人情况17年7月份因为家庭原因来到深圳，目前住在南山，两个宝宝（大宝9岁，小宝2岁）。

（1、人力资源专业技能2、写作能力3、逻辑思维能力4、人力资源政策落地能力5、团队管理能力6、沟通能力）

面试经过（依照记忆）

一、最喜欢的上司

我现在知道什么样的领导风格适合自己，自从学了disc后经常尝试用disc解释问题，我是高cs风格，做事风格严谨、流程化，追求完美，所以d和i特质高一些的上司能给我更多的带动。

自工作以来各种风格的领导都经历过，每一任领导对我的评价都比较高。

二、喜欢的企业文化

务实、信任和尊重

为什么这么说呢，曾经在乐拍工作我们都不打卡，但从没有随意请假，工作任务都保质保量的完成。

个人会比较喜欢欧美风格，务实、信任、尊重且工作严谨，对韩日企业个人并不适应过于武断，缺少对员工的尊重。

三、作为hr 经理接受过的考核

只在乐拍初期筹建中接受过招聘达标率的考核，筹建的部门是物流、仓储和商品开发部

四、原来企业用的绩效考核模式

答：企业采取的大致模式是kpi指标考核和关键事件法，辅助以绩效面谈帮助目标达成。

常用的绩效考核工具：目标管理法、kpi指标考核、平衡计分卡和360考核，其中问到平衡计分卡的优劣。我公司实际应用中只有4s店总经理用的是平衡计分卡的工具，好处是让总经理时刻关注企业经营数据而不是陷入到繁杂的事物管理中，但不好的地方h r经常会与总经理陷入数据争执中，总经理总会想用市场环境证明评分计分卡中的数据的不科学性。

五、原来的企业是否经历过工作普调，普调的依据是什么？

工作的公司都每年都会有工资普调，标准：标杆企业、每个人的年度考核结果，有的企业10%的普调标准，有的事5%的普调标准。