【读书笔记】|《思维力》

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书名:思维力:高效的系统思维

作者:王世民

出版社:电子工业出版社

ISBN:9787121301971

出版时间:2017年1月

推荐指数: 3星

【一句话概括】

这本书就是各种思维模式的简单合集,比如5W1H,MECE,归纳法和演绎法,PEST,SWOT,是什么,为什么,怎么办,对于之前没有接触过的人来说,还是挺实用的。个别案例举的可能还有逻辑错误。

【结构】

先告诉我们什么是系统的思维,那思维肯定是用来解决问题,所以以[问题]为导向进行延伸


发现问题→分析问题→解决问题→检查,这样可以形成闭环

关键词

1.5W2H法

5W2H分析法,又称“七何”分析法,第二次世界大战时期由美国陆军兵器修理部首创。它易于理解、使用,富有启发意义,广泛用于企业管理和技术活动,对于决策和执行性的活动非常有帮助,也有助于弥补考虑问题的疏漏。

如果领导有个项目需要你去上海出差,需要和对方确认情况,会不会问了这个问题又想起来那个问题?如果我们按模型去思考:

• 为什么要你去(Why)?

• 该项目的情况以及你过去主要做什么(What)?

• 具体什么时间到,什么时间结束(When)?

• 项目的具体地址,去了住哪儿(Where)?

• 都有哪些人在项目上,有人一起去上海吗(Who)?

• 去上海可允许乘坐的交通工具有哪些(How)?

• 有多少预算可以用(How Much)?


2.5why法

这个法则用于解决你看到的问题是不是问题的本质,小时候我们会问父母十万个为什么,就是5why法的雏形了呢,凡事多问几个为什么,不一定能找到答案,但可能找到问题是什么。

有时候经理根据一个问题做出了决策,我们看到的是结果,但中间可能忽略了过程,那我们来拆解一下。


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其实每多问一个问题,都有一个对应的解决方案, 这种方法让人迷惑的地方在于,每多问一个问题,解决方案就不同,那要问几个才能问到本质?中间的层层问题还要去核实,所以不能只想不去做,会越想越乱。

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3.检查调整结果的方法PDCA法


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详情可以参考往期文章

https://www.jianshu.com/writer#/notebooks/44507567/notes/77215262

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思考

1.用框架去思考问题

这一点让我印象非常深刻,如果平时问一个开放性问题,比如我们厂的鞋子老是卖不出去是什么原因?我们可能随口一答,是不是鞋子质量不够好?

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如果放到企业决策或者去公司面试,这么回答就非常吃亏。

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在不明所以的情况下去回答无异于踩雷,怎么思考就体验一个人的系统思维。

比如,我们可以利用已有的模型4P,即从价格,促销,产品,渠道这四个维度去思考,针对对方回答的情况再去一一排除,所的出的答案是不是就有信服力得多?

尤其是咨询这一行业,卖的就是调研的思路和解决问题的模型,帮你去缕清目前公司面临的问题在哪里,才能对症下药。

2.在头脑风暴后要及时去修正补充

我习惯用幕布整理思路,往往是按想当然的思路去罗列,类似于脑暴,也会把思路放进常见的思维模型里,比如是什么,为什么,怎么办,二级分支和三级往往会忽略,显得有些随意,所以自己再去回顾笔记的时候也会有些乱。

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树枝也需要及时修理,这时就要及时用上MECE原则,避免遗漏。

MECE原则是什么呢?

麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托(Barbara Minto)在金字塔原理(The Minto Pyramid Principle)中提出的一个很重要的原则,是一种很有用的分析问题的套路。

全称是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,中文意思是『相互独立、完全穷尽』,即所谓的 无重复无遗漏。一个合集里有多个子集,但彼此不相交,我真是平平无奇的比喻小天才。

举个例子,把人类分个类,不同人就有不同分类方法:

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对于树状图一样的思维导图做完再去检查一下,就经历了对零散思路的合并同类项,再按MECE原则进行补充,这两步走下来就精益求精啦。

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