新模式下的改革加入企业变化

圆柱制度和新意识形态人类群落，圆柱制度解释为圆形柱子平等共识的状态下进步和进化，包括那些不想做百分之80奴隶和百分之20精英的人群，随着社会变化，速度加快，科学技术的不断拓新，新职业，新意识诞生，首先作为一个人可以分为大脑，身体，手和脚，但是把他细致分的话以抽象思维，空间思维去看的话他就是一张网格，有点有线的区别，人类有一个26000天约等于72岁的衰老周期，72岁后基本老化加速，而在36岁也就是13000天左右黄金期，称之为自我意识清晰，状态十足的人生机会，人有好几个小机会节点称之为人转折点，13岁左右，26岁左右，39岁左右，52岁左右，65岁左右，78岁左右等，其中36岁左右为最大人生机会，一旦把握住你就飞黄腾达，但是就算不是做官经商，自己也可以获得额外的其他领域富裕。

  从认识人，做事情开始社会已经出现5大类人群，领军者，一种可以带领团队前进很有威慑力的人，这些人可以是企业内的领导也可以是商界大佬，意识网络者，一种协助领路者配合工作和发掘人才的一群人，承上启下者，是一种能说会道，很会让领导喜欢的一群人，网格者和链接者属于另外两种人群，网格者都是一些单位内赚取额外收获的群体，链接者属于情绪化很大的团体，但是从工作角度来说，企业内喜欢承上启下者，领军者，和网格者，不喜欢意识网络者和链接者，因为这两类人不会说话，或者不爱表达容易得罪人，但是也是两种人可以不同领域获得财富者，但是失败会挺高的。

  当今社会承上启下者，领军者都是能说会道，很会让领导喜欢的群落，但是圆柱制度是让能说会道和不会说话有才干的人群共同发展进化，也就是同一个平台竞争，不能让等级制度下关系户，潜规则，上位扩大，让人心欲望增加最后造成人才流失。

  对于有想法，没办法能说会到的人多给予他们机会，否则愣头青脾气一旦发作很难收场，人活着都是有价值的，所以圆柱制度也可以加入企业内发展用，在平等的平台上去选择性做发展，一个企业应该拥有13数字为主题的元老职工，成为企业内类似于议会的团队，再加入有逻辑思维和抽象空间思维的人组成的改革小组，运用人体的各个部位激活基层团队活这个字的体现，一个班组8个人就可以先设置班组大脑，左脑，右脑，松果体代表了班组的女性思考模式和男性思考模式，一旦成功无论什么岗位职责职工都会愿意工作，抢者干，而班组长也是其中之一，对于愿意接受圆柱制度改革的班组优先，这样让不愿意的班组对比就知道哪个比较更具人性福利多，而权利下放到班组每个人手里，而不是独裁和一边倒，这样班组作为一个人在有思考的大脑里激活整个团队，活就体验出来了，如果发现不对就可以安排医学的哪个部位疾病分析排除困惑，这样的话就可以减少企业内高层管理团队负担，但是这也是让不爱说话，或者容易得罪人的人给予他们翻盘的机会，因为他们的想法和思考模式可以改变整个团队。而13位元老级人物可以分担企业内管理者忧愁，有些事情不需要高层出面，让元老级人物解决就可以了，成立改革小组为了跟上社会，让更多的职工参与整体企业发展道路，这样氛围和气氛也会很大，因为要减少以关系户，潜规则，上位等模式做上管理层，不能完全让能说会道的一边倒，打击和压制，对于企业内挖苦和乱开玩笑的人要给予严重处理，对于攀比之人也是如此，这样人人都可以进化，发展，都不会觉得企业对不住自己，自己也不会偏离全部。企业要发展，不是单一性，不是靠一边倒，或许我个人的想法和灵感所写的未必会有很大用途，但是我相信随着时代变迁，那些不愿意成为百分之80奴隶和百分之2精英的人群会脱引而出，优胜劣汰以团队同步，共识下竞争，失败者也不后悔会跟进胜利者一起前进谁我不拉下谁，这就是能够发挥等级制度的圆柱制度。这也是让更多职工唤醒互助互爱的能说会道的和不会说却能写，逻辑思维人和抽象空间思维的人共同携手并进的世界。