如何引领创新、带动组织变革？

扼杀创新的错误提问包括下面三个：

1. 投资回报率有多少？

这个问题意味着，比起这项投资本身，提问者更在乎明确的数据。塔夫建议，可以把问题换成“这项投资会有哪些可能的结果和收获”，这样可以让大家关注投资项目本身，引发大家进行深入讨论。

总结

1、不要停留在单维度收益上，比如：金钱
2、从结果出发，跨维度思考一件事的可能性，增加多维竞争力

个人案例1：推行OKR管理

1、倒逼自己一定要学会OKR管理，提升个人能力
2、提升协作伙伴的个体能力，从而提高团队执行力
3、让所有人的目标透明化，互相了解工作界面，降低协作成本
4、提升管理能力，领导力

个人案例2：推行分享

1、倒逼自己观察周边事件，进行总结
2、倒逼自己将将思想文字化，提高单位时间的价值
3、固话早会分享时间，为未来创造更多可能性
4、从自身出发，培养团队分享基因，慢慢提升团队能力

2.在这之前有先例吗？

通常团队会用这个问题来评估风险，但有时对比了太多先例，反而无法创新。塔夫建议，可以把问题换成“做为创新项目，它有什么优势和劣势”，这样的问法可以引领大家围绕风险本身去讨论各种潜在结果，而不是不敢迈开脚步，又走回老路。

总结

1、思考问题不要一开始就引用过去的成果，因为在过去的条件与现在的条件不一定相等，局限于过去或失去更多可能性
2、先分析现有条件，思考更多可能性与优劣势
3、再结合过去的经验，分析可能存在的问题

个人案例1：OKR管理

1、如果按公司之前的模式，年初制定出OKR管理，然后年底回顾，到最后想做的事情总是偏离预期，如果保持在过去的成果来分析OKR管理，总会觉得不靠谱，因为大家都没有掌握到如果使用它的方法
2、从本质出发：
    有什么优劣？可以聚焦目标，可以找到自己最想做的事，可以提升个人精力管理能力，可以提高团队能力
    有什么劣劣？增加工作量，没有好方法时不容易获得显著成效，目标变化太大照成焦虑

3.我们怎么证明它一定会成功？

对于这个问题，塔夫援引了《创新十型》一书的作者拉里·基利（Larry Keeley）的说法：“当你想‘证明’时，就是扼杀创新的第一步，因为唯一一个可以证明的方式就是让它走向市场。 ”

总结

1、当存在分歧的时候，用结果来证明

个人案例1：前端不是只写HTML，更多的应该是写JS

1、15年提出这个观点招到上级不待见，当无法证明自己的想法时，默默去学习，去实践
2、16年有机会转到前端，直接采用前端框架，最终将react落地，抓住机会，用结果证明自己

个人案例2：产品不应该仅是画原型

1、16年和产品团队合作，觉得产品团队很low，于是自己开始投入精力做产品
2、17年产品团队解散，没有任何经验，抱着坚定的信念，独自专研，有了初步成效
3、18年虽然磕磕绊绊，但方向确定下来了，也有了显著的成果

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若你想引领创新、带动组织变革，不妨问问以下三个问题：

1.哪些项目消费者会喜欢？哪些消费者会讨厌？

塔夫说，企业永远都要把焦点放在客户身上，从客户的角度出发，可以帮助团队更聚焦。

2.出现什么样的行为会让我们成功，并且刺激公司发展？

要去事先评估项目推行后可能出现的反应，这样就可以知道项目到底该如何推动。

3.我们怎么才能走得更快？或者，如果我们今天就要推动某个项目，会怎么样？

塔夫认为，这个问题可以让团队直接关注到项目推进中最重要的事：把事办好。

参考资料：扼杀创新的三个提问和引领创新的三个问题