《原则》共读第四天

英雄的典型历程：

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他们通常最初在一个平凡的世界过着平凡的生活，然后被一个“冒险召唤”感召。这引导他们走上一条“试炼之路”，充满了战斗、诱惑、胜利和失败。一路上他们得到别人的帮助，通常是那些走得更远、成为导师的人，尽管一些走得不够远的人也能以不同方式提供帮助。他们还会遇到盟友和敌人，并学会如何战斗，通常是以非常规的方式战斗。他们一路上会遇到各种诱惑，并和长辈、晚辈发生冲突，也会实现和解。因为有实现目标的伟大决心，所以他们能克服对于战斗的恐惧。考验和教育他们的战斗以及别人赠送的礼物（如建议）都能让他们获得“特殊力量”（即技能）。随着时间的推移，他们既取得成功也遭遇失败，但随着他们变得更强，持之以恒地追求更多东西，他们的成功越来越多，失败越来越少，而这会带给他们越来越大、越来越具有挑战性的战斗。

英雄总是会至少经历一次极大的失败（坎贝尔称之为“深渊”或“被鲸鱼吃进肚子”），这将考验他们有没有韧性东山再起，以更大的决心和更多的智慧继续战斗。如果能做到这些，他们将经历一次变革（“脱胎换骨”）。他们将体验到恐惧，而恐惧在保护他们的同时又不会使他们失去推动自身向前的进取精神。胜利终将带来回报。尽管英雄在战斗中并不知道，但他们最大的回报就是坎贝尔所说的“恩惠”，即英雄在其历程中悟出的成功秘诀。

到了晚年，赢得更多战斗、取得更多回报，通常已不是最能让英雄兴奋的事了，他们更关注如何把经验传授给他人，也就是坎贝尔所说的“回报恩惠”。当回报完成后，英雄就可以自由地生活，然后自由地死去，或者对我来说，就是从生命的第二个阶段向第三个阶段转型。（在第三个阶段里，英雄可以自由地享受生活，直到生命终止。）

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很高兴，近日两位老同学杨彦光、赵兴的来访，让我们彼此有了更多机会对话，关于学习、关于管理、关于区块链都有涉及。

连续两个小时的交换意见，关于授权、培育新人以及建立原则方面，现在想来，我最后悔的一个失误：没有一开始建立和强有力执行严苛的管理原则。管理没有原则，有原则不彻底执行，是一种不负责任的行为，不能培养能打仗、打胜仗的团队，而且很可能是乌合之众。

截至目前，我所理解的管理原则，应当是民主路线，争取大多数人的同意的、有利于整体目标实现的、逻辑流畅且经过验证的一系列动作的组合。这有些类似于计算机程序，根据特定的有共识的逻辑和算法，从开始到结束完成一个既定循环。

痛苦+反思=进步