邱邱1102超越经济变动，实现企业持续发展

“超越经济变动”是从专业管理者的经营角度,讲解企业如何在困难时期站稳脚跟,产生持久的盈利能力。这其中稻盛和夫重点强调了加强储备,寻求志同道合者以及以人为本等诸多要素。

一、在经济动乱萧条时期，努力削减成本以维持价格竞争力，那是理所当然的事，同时提高产品质量，开发独创性的产品，也是一条出路。

二、绝不依靠投机获利，一如既往专注于事业经营，靠自己流汗来获取利润。因为缺乏实体经济增长的支撑，泡沫经济理所当然会破灭。

三、京瓷集团创业50周年以来，没有出现过一次亏损，这是非常罕见的。其中一个必然的原因就是指引企业持续成长发展的经营的真谛，这个真谛最重要的是经营者的态度，这种态度就是所谓慎重坚实的经营，经营者无论如何都必须小心谨慎，保持如履薄冰，如临深渊的心境。

四、设定更高的利润率目标开展经营，成为了京瓷公司高收益经营的起点。在慎重经营的态度下，做到销售额最大，经费最小。

五、以谨慎的态度经营企业，打造高收益的企业体制，形成值得自豪的财务体质宽裕的企业，这是京瓷集团顺利克服多次经济变动，发展至今的源动力。

六、高收益还是一种持久力高收益企业，有多年积累的丰厚的内部留存，即使萧条期很长且长期没有盈利，也依然承受得住。在日常的经营中采取慎重的经营态度，打造高收益体制，这不仅是预防萧条最重要的策略，而且是应对萧条的最佳处方，从这个意义上讲，没有10%以上的销售利润率，算不上真正的经营。形成高收益的企业体制，还可以对保证员工的就业作出贡献。

稻盛先生将自己思考的有关等经营的原理原则称为哲学，其中有重视独创性成为开拓者，积极果断的向新事物发起挑战的重要内容。同时作为实现新目标的方法，他又提出要有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望，付出不亚于任何人的努力，以及明天胜过今天，后天胜过明天，反复钻研创新的原则。而要在企业间激烈的竞争中取胜，要不断实现经营高目标，他又提出经营者必须具备像格斗士那样燃烧的斗魂和洞穿岩石般坚强的意志。

经营者必须掌握具体的经营管理手法，包括要精通使用的企业，要在企业内部建立管理会计的体制等等。但是这些经营思想和经营体管理体制的基础，归根接底还在于经营者必须具备慎重坚持的经营态度，必须构筑绝对安全的经营基盘。还有企业相关的经营者不能只顾自己个人的私利，不能只顾满足自己的欲望，必须考虑员工客户，交易对象，必须与企业相关的一切利害关系者和谐，必须以关爱之心利他之心经营企业。

经营者肩负着必须把好经营制度，把企业引向正确道路的重，这时候成为指南针的就是站在企业经营第一线的经营者的哲学思维方式，不断提升自己的心性，用正确的哲学正确的思维方式，就能够避免判断失误，将企业引上不断发展成长的道路，光明大道。