PCB+SMT工业互联网一体化解决方案带来的红利

2021年4月慕尼黑上海电子展的成功举办，成功的向世界展示了“中国智造”；

做为电子之母的PCB生产行业，也同样面对着革命性的升级换代；企业应该如何布局，来抓住这拨新的“智能智造”红利？

1、中小规模生产型工厂的危机？

产业互联网升级过程中，最难熬的就是中小规模的生产型企业，以前的利润已经被巨头标准化，透明化；批量的采购、生产，无论是在采购成本及生产成本上，都远远高出中小企业；举例来说明，某小规模生产企业，做全流程PCB生产，工厂员工100人，每月生产大约1万平米，实际销售额在300万左右，应收应付款已基本持平，最终形成三角债；我们已经听到很多10年的某某电子厂倒闭的消息，资金链只要出现问题，抗不过几个月；其中大部分原因是企业管理效率低，人力成本高，利润也不断的创新低。企业主只要某个阶段把控不好，后面将难以为继，可谓是如履薄冰。

PCB+SMT产业互联网的代表有“嘉立创”“捷配”等，他们正用互联网的模式来替代传统的生产型企业，做大数据的累积+标准化的服务，一站式的服务，电路板的印刷+贴片服务+元器件的采购，给很多中小型电子产品生产商带来了级大的便利体验。

2、总是觉得跟自己没关系

很多中小企业主还没意识到巨大的危机？假如，巨头直接价降做垄断，他们现金流充足，本来生产成本就高于它的您，还能坚持多久呢？巨头站在高处，着眼于行业10~20年的未来，不论是在战略上或是战术上，它总要快您一步。

您还在用工程师拼板，可巨头们已经在用EDI智能工具来拼板了，减少了出错率的同时，也100%的省去了这部分人力成本。

3、如何提高生产效率

意识到危机，我们就需要加强做布局，做细分领域的服务？做不可替代的服务？提高企业生产效率，我们要做的就是不断的降低成本、降低成本、降低成本。未来的生产一定是机器智能化，原来100个人的企业，现在只需要20个人，在人力成本上降低500%；这离不开强大的信息化建设ERP系统的支撑。

线上下单+销售管理+生产ERP管理，一体化的解决方案，提高用户体验的同时，也为企业降低了大约80%的人力成本。

百新谷网络科技是一家专业从事互联网和移动互联网技术服务、计算机软件开发及应用于一体的高新技术企业，致力于互联网品牌建设与智能工厂ERP解决方案，自2012年成立以来，百新谷始终“以技术为根本，以服务求生存，以创新求发展。”为使命，7年来坚持成就客户”的初心，已帮助3000家以上传统企业快速打造全网营销渠道及150家以上的PCB｜SMT传统企业打造3.0信息系统，实现企业互联网转型的第一步。

刘杰 Vincent

互联网产品人

百新谷网络总经理

微赢共创集团董事

我是2013年开始接触PCB行业，当时的嘉立创也才刚刚起步，7年左右的时间，嘉立创已经完全互联网平台化运作了，目前正筹划上市中。成为PCB行业中最成功的工业互联网转型案例，后来很多PCB中小型工厂都跟风进入互联网行业；根据我们这些年服务的上百家PCB、PCBA企业数据统计，只有约10%左右的企业是转型成功的，其中轻资产运作的贸易商们，凭借自身的优势，往往更容易转型成功。