如何制定真正可执行的计划

什么是计划？

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按照以上定义，区分到底是待办任务还是计划的检验标准是：完成任务变容易了吗？完成任务变高效了吗？包含具体方案和步骤吗？

任务清单，包括愿望，想法，都不是计划，哪怕加上时间点，也不是计划，一是不现实，二是一厢情愿，三是没有经过思考。比如我要出去玩，和我要变成蜘蛛侠一样没有执行力，哪怕是加上了周末二字。

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计划一定是颇费心力的缜密思考的过程，思考步骤非常重要。

自然计划法：

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定义结果：以终为始。不同的结果，花费的时间精力不一样。避免过多的投入和无效的内容。

头脑风暴：尽可能多的把实现结果的手段和想法罗列出来，比如要点，例子，所需资源……不做评价和筛选，只写打算做什么的点，不写具体实施细节。

组织整理：对要点整理排序，形成大纲，也就是真正的计划内容。

心理预演：利用想象把过程步骤在头脑中模拟一次执行。好处：使得真正执行的时候更加顺畅和高效，还能帮助发现不合理或者遗漏的步骤，完善补充计划。

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练习：准备一份时间管理的演讲分享

定义结果：做一场让大家恍然大悟，有收获的，具有实操性的分享。

头脑风暴：找相关书籍阅读，听网课，问大家对时间管理感兴趣的话题……

组织整理：时间管理的经典概念，工作生活中大家普遍存在坏习惯和失败案例，和关心的问题，比如遗忘，晚睡陋习，拖延症，计划不能执行……），寻找背后的原因，提供切实可行的方法（清单管理，早起，习惯养成，高效利用碎片时间，任务执行切蛋糕法，如何做计划法……）

心理预演：补充点——找朋友讨论并敲定最终分享方式和内容。