思含不会教你写文档（三）-面试篇

好神奇，这个是18年的文章应该是，生生的在草稿箱里待了2年，现在出现了，在这个临近清明节的日子，仿佛诈尸一样神奇～

最近应聘了差不多20家公司，每一个公司都是经过精挑细选的，作为应聘者，会综合考虑几个因素，如离家距离的车程时间、薪资待遇、是否忙碌到没有生活、对自己的工作发展方向有何种帮助这四个角度分析。比如我目前确定入职的这家公司，单程1小时上班时间（在北京算是正常的），薪资也算小有涨幅，会忙碌但不至于996的工作，最关键的是发展方向问题，我一直处于自学和自我领悟状态中，所以极其的需要一个正规的团队，学习到真正的产品流程是如何的，在产品经理、用户研究员、交互设计师、UI设计师全部配备，大家各司其职的前提下去感受整个流程，从需求的讨论到一步步执行角度去学习。

所以也总结出来，现在的用人单位考量交互设计师的3个标准，1是逻辑思维能力，当接到复杂的业务需求时，不慌不自乱阵脚，且目前C端的业务基本上已经被几个大厂垄断的前提下，已逐步呈现天花板的发展趋势，B端的业务目前尚未完全饱和，没有一家独大的趋势，还有很大的发展空间，但是更加考验交互设计师的逻辑思维能力和信息的处理能力；2是表达能力，输出物主要是文档和demo的交互设计师来说，语言作为最有力的工具，而文字又是语言的另一种展现形式，根据输出物和对应的使用人员的差异性，语言和文字的表达上也各有不同；3是站在用户的角度思考问题，这个我在下面会详细说。

其实作为一个东北姑娘，在长得还可以的前提下，是自带好沟通且有亲合力的属性的（某面试官原话），并且看了我的作品后说我真的不适合做UI（大写尴尬，也是某面试官原话），所以有时候认清自己的优势劣势非常重要，而且认可了我的学历和学习能力（其实我这些交互设计能力全部都是自学的），对我来说这些才是我最后选择的主要因素，目前评级为5级，处于中等偏上一点点的位置（终于脱离初级的我表示异常开心），而这些都直接体现了面试官阅人无数的属性和专业意识，作为一个后辈可以和这样的前辈学习也可以说是很幸福的事儿了。

事实上，设计是一个不断发现自我，突破自我，实现自我的过程。对自己的工作乃至生活都应该作为一个产品来打造，去观察、去看书、去学习、去思考、去体会，更要多去和同行以及前辈交流，这样才能及时收到反馈，然后构成良性的循环，不断的修正自己的问题，朝着更加规范化的方向去前进。

有时候明白一些道理是一瞬间的事儿，但是期间的积累、观察和思考却无人知晓，因为这一切都是在默默变化中的状态，遇到的复杂情况越多，对现有状况和需求就越了解，越深入的对产品和品牌的了解，越有实质性的调研，越详细的使用情景和用户画像，甚至实际中的使用流程，越能作为有效的后盾支撑设计，这就是所谓的有理有据，这样相关的数据则会更乐观，再辅以交互中的相关规范，业务中实现的清晰逻辑，才会有真正有效的产出物。

目前为止，我有两个正式的工作，第一份工作是从0到1，将一个视频类app一步步做起来的，第二份工作是一个有500万用户量的教育类工具性软件。每一阶段我都会对我的工作内容进行总结和思考，第一份工作教会了我当一个产品要和其他产品抢占市场的时候，一定要采取体量较小的形式，快速试错，快速反馈，脑子中要有具象化的认知和流程，这样才能快速相应，这也就是所谓的敏捷开发；第二份工作是一个已经成型的产品，说实话就是，第二个产品就是敏捷开发的“作品”，好的地方就是所有的功能皆为用户所造，也因此吸引了一大部分种子用户，并且以此为中心，带领更多的新用户使用，这个对于短时间增加用户量是十分有效的方式，而不好的地方就是，很多流程都不够规范，因为在最初的设计中并没有对其进行严格的把控，甚至都没有较为统一的提示性文字和弹窗形式。

让我们来想象一下，你去楼下面馆吃面条，原本店里只有清汤面和肉丝面，后来用户说其实我们也喜欢吃牛肉面啊，于是店家紧锣密鼓的去买了牛肉，吃了大概一个月之后，你觉得最近面条吃够了，正好隔壁也开了一家饭馆，你就去尝了一下他家的炒牛河，也超级好吃，第二天你就和面馆老板说，隔壁家炒牛河好好吃哦，可就是有点贵呢，于是面馆老板就去买了原料做炒牛河，可是除了寥寥几个爱吃炒牛河的食客以外，炒牛河卖得并不好，反而因为购买原料太多，同时占用了冰箱和仓库的大量位置，这也同时让老板很发愁。

以上就是非常典型的太以用户为中心而引发的问题，作为一家面馆，牛肉面的存在确实是情理之中的事情，但是炒牛河就不是了，太过丰富的菜品就会导致有很多食材因为无法预估需求量而坏掉没法食用了。这就正是初创类产品太在意用户的反馈，而无法真正将公司层面的决策与用户的需求相结合，无法有效的进行平衡，因此在发展中便会成为一个大而全的东西。在整个讨论过程中，大家说的都是要快速相应，即默认这个需求就是对的，而不是我们为什么要做这个，做了这个对当前状况的改变是有多大，用户需要的真的是这个么，而这些问题需要的就是用研人员提供相关的数据来证明，产品经理从中分析可能是什么原因导致的这样的问题，交互人员从易用性和产品结构层面将其优化，视觉人员将其美化为更加可以顺畅执行的操作。不能因为目前是一个看起来不大的改变就去做，因为在没有多少产品经验的前提下，你永远不知道，那是一个多大的坑（掉进去勉强爬出来的我强忍着哭泣，强行挤出一丝丝的微笑）。

同样作为B端产品，如果真的按照pm所要求的将信息陈列，根据业务逻辑全部放到页面中，就会导致非常复杂，虽然有些业务逻辑就是有其较为特殊的流程，但是也要尽量以最清晰的方式将其简单化，并带有一定程度的情感化设计，时刻想着用户使用时的场景，这个动作之前的内容和之后的反馈，这才会做出更优质的设计，也是作为一名设计从业人员的专业性的体现。

道路崎岖布满荆棘，且行且珍惜，新的一年开始了，加油工作把各位～（听说财务自由的定义在北京已经要求年薪200万了，所以别做梦了，踏实干活儿把狗子们，手动微笑）