创业维艰

时隔两个月，才读完这本《创业维艰》，理由是学校功课太忙了，从大数据，到运作管理，再到公司理财，直到上周考完公司理财，这周还没做完大数据作业，我的心碎了。

我也勉强算是创过业的人，2010年大学毕业后在客车行业从事海外销售业务，往返非洲。2013年年少轻狂耐不住寂寞，辞职成立公司给汽车4S店供应养护品，自己搬货送货跑业务。汽车后市场很大也很苦逼，在经营公司期间我也研究过车联网，搞过雨刮精品牌，尝试过汽车静音改造，卖过工业节能风扇，做过碳交易。一路走来，不是没有机会，是自己缺乏见识，抓不住机会。

2014年的时候我其实就开始接触大数据了，但并没有深入研究，到现在，大数据爆发了，却无能为力。也是2014年做碳交易的时候，微信就加了一个大神，那个大神就开始研究区块链，所以从2014年，我也就知道区块链了，但是并没有深入研究，到现在依然毛都不懂。

一个人的见识和格局是成功必要条件，每个人都有机会，但是抓住却不容易。读了厦大MBA，再加上这几年摸爬滚打，现在的我依然相信机会很多，也多了一些耐心和坚持，更加懂得如何运用技术来解决问题，需要的就是坚持做一件自己认为对的事情。

《创业维艰》这本书主要告诉我们两件事，其一是主人公离开网景创办Loudcloud，后者在2002年将公司出售给EDS，Loudcloud是最早从事SaaS服务的公司，也是最早提出云计算和软件即服务的公司之一。其二是主人公将Loudcloud出售给EDS之前将公司一个8人软件开发团队剥离出来，成立了Opsware，然后这个团队每年为EDS提供服务，可以获得2000万美元的业务，通过自动化服务器生命周期管理支持客户系统。

2004年，Opsware收购了资产管理系统提供商Tangram Enterprise Solutions，并于2005年2月收购了网络设备配置管理供应商Rendition Networks。在2006年7月Opsware为CreekPath数据中心自动化（DCA）的产品提供补充配置存储组件。2007年4月，Opsware收购了总部位于西雅图的iConclude及其运行自动化软件，以便集成端到端的数据中心管理。

2007年7月，惠普宣布已同意以16.5亿美元现金收购Opsware，这是收入的16倍。惠普将Opsware产品和软件作为服务解决方案推向市场，作为惠普软件部门的一部分

2015年，HP的软件部门被分拆成为Hewlett-Packard Enterprise的一部分。两年后的2017年，惠普软件公司与英国Micro Focus公司合并。所有以前的Opsware工具现在都归入Micro Focus混合云管理套件。

创业的故事很精彩，很多关键时刻的决策也很艰难，大家感兴趣可以自己来阅读。我想说的是这本书也是很好的管理经验，里面的一些内容有告诉我们创业者应该怎么做。

在招聘时，如何辨别大公司主管是否可以胜任小公司？要做筛选，面试题比如 你上班第一个月会干什么？我们需要挑选那些提出意想不到新方案的应聘者。这份工作和你目前的工作有什么不同？挑选意识到工作差异的应聘者。你为什么要加入一家小公司？选择想要变得更有创造力的应聘者。

当招聘主管没有招聘经验时候，如何找到优秀人才？首选，我们要知道自己想要什么。不能凭外表和感知招聘，不能全部挑选与众不同的人才，要看应聘者的弱点而不是长处。然后你要清楚自己对她加入公司有什么期许。她第一个月会做什么。

还有很多内容，如何进行有效的人力资源管理，如何管理债务，如何减少办公室政治，如何鉴别野心，该不该招资深人士，控制公司规模的诀窍，还有很多很多。

书里后半段管理经验的部分写的挺靠谱的，还是值得一读，再此由于我今天又没有耐心了，所以没办法把书中的内容拿出来总结在这了，不过书我留着，可以继续翻看。

2019年还是希望做点事情，很可能从社群运营开始，并且2019年要写周记。

祝顺利。