2020立春已过，我们仍在经受疫情的考验，市场的春天不知道什么时候会开始，2009年，很多行业本来就是在艰难的环境中求生存，2020年开年，又出现了这么大一个猝不及防的“黑天鹅”，我们面临了更复杂困难的环境，当下焦虑没有意义，唯有奋斗者自强。
那2020年，我们该怎么活？我静心梳理了一下：
一 关于工作
1 加速转型线上办公或远程办公
这次的疫情对大部分公司影响很重，如果疫情在3-4月份出现拐点，那接触和见面类的活动，影响持续时间估计会到6月份。在6月份之前，人跟人的见面活动基本会停滞。大量中小企业会倒闭，尤其餐饮、旅游、零售、线下培训机构、房产、汽车等严重依赖线下销售的行业。失业人口会激增，宅人群会破亿。当然，政府也会大力救市，鼓励企业线上办公，线上销售。线上需求会暴增，涵盖各行各业，能转型成功的，疫情过后会迎来爆发性增长机会。不能适应互联网工作方式的传统企业，会加快淘汰。企业如何调整业务，提供线上服务和营销，搭建自己公司的员工在线，产品在线，用户在线，管理在线，使影响降到最低，是当务之急。
2 做好现金流管理
先从节流入手，有以下8个方面，可供参考：
（1）砍掉一切不必要的开支，延迟支付货款等应付款。
（2）尽可能降低租金成本
（3）砍掉所有3个月内不能产生现金流的产品和业务
（4）仅可能减少人力成本，但要记住人才是企业最大的财富
（5）有正回报的营销成本加大投入，亏钱的都缩减或停止
（6）减少一切不必要的研发成本
（7）延长帐期，贷款期限，申请补贴，税费减免或豁免部分债务
（8）不要忽视沉没成本，在疫情下，不能产生正收益的项目，都要及时止损。
另外从开源方面考虑：寻找新资金或实现销售增长
（1）贷款
（2）老股东增资
（3）引入新股东
（4）出售非核心业务
（5）开展全员营销
（6）精准开发支付能力强的大客户
3 让核心团队成员在困境中成长
抓住困难时机抓内部管理、抓人员培训，锻炼队伍，化弊为利。有准备的人将会利用反弹过程弥补过去的损失，甚至获得更多的回报。让企业在不断处理危机中发展、壮大。
北大的陈春花教授就在她的《管理的常识》中说：管企业管的是事，而不是管人。而在我看来，陈教授说的管人，其实是对人行为的微观管理。我理解的“管人”，就是在人身上花时间：帮助他们拓展认知边界，提供决策所需要的信息，创造成长所需要的环境，以及提升团队内部的契合度。如果我们关注项目，那项目失败时，我们会非常紧张。如果我们关注团队，那项目失败就没什么大不了的——那只是团队在穿越山谷罢了。掉到谷底之时，就是成长开始之时。
核心团队得到磨练，得到提升，我们才有把握大机会，消化大机会，才有打赢硬战的资本。
二 关于个人
做让自己走的更远更稳的事情：搭建系统，对冲人生风险
这个系统包括：身体、学习、投资、家庭基础和人脉。
对冲风险的思想特别重要，我们很容易因为自己过去的经历就对某一种资产有特殊偏好，这样很容易让你错过增长最快的资产品类，也有可能遇到像今年疫情这种黑天鹅。经历这次瘟疫，更加感受对冲风险的重要。做公司做人也一样，项目上最好有一个可以对冲的组合，分散风险。
身体：2019年报了展辉老师的课程，开始控制饮食结构和有意识的运动。身体好是是长久奋斗的基础。
学习：在自己的方向，坚持深度阅读然后转变或者改善自己的行动系统。继续努力往高的方向走，参加各种活动，扩大视野。
投资：房产、基金、保险、海外资产配置、数字货币的结构不会动摇，股票全球分散投资，选择多个市场（中国，美国，日本），选择多个投资品类（房产，黄金，债券，证券，数字货币），多市场，多品类，对冲风险。
家庭基础：父母的身体健康、以及自己家庭的和谐，小孩的教育，这些都会影响到你做事。这个基础也很重要。2020年，用自己的付出保证亲人身体健康、家庭合睦。以及为儿子争取最好的教育资源。
人脉：管理人脉就是在管理自己的职业生涯。
三 其他
昨天，我路过了人迹稀少的商业街，这里曾经有熙熙攘攘的人群。金六福在营业，买“三金”可以送“一金”，但是店里还是没有一个顾客。一个很漂亮的售货员小姐姐，带着口罩，拿着话筒，在门口大声的唱歌，吸引顾客。。她的歌声，驻留在每个路人的心里，然后穿越时间，等过了这段艰难的时光，都不带口罩的时候，我们定会互相给对方一个微笑。
这段时间，生命的顽强一次次的打动了我，我们最关键的是要有信心，难得不是一个人，一个公司，是都难，都在抗，都在熬，都在顶，信心没了，一切都无从谈起。不忘初心，砥砺前行。
一切终将过去，寒冬之后一定是春天！