3月的阴霾渐渐消散，4月的区块链市场开始复苏。同时我国境内新冠肺炎疫情已得到良好控制，复工复产、恢复经济正在有条不紊的推进，区块链产业也在蓬勃发展。如今，交易平台、矿业、投融资机构、安全机构以及“区块链+”等各类项目不断发展，区块链也已经成为联合国、国际货币基金组织等国际组织以及许多国家政府研究讨论的热点。
在此背景下，对区块链各细分领域企业的尽调尤为重要，于细微处了解产业动态，金色财经对话区块链企业进行时。
本次对话的主角是力场，其前身是EOS引力区，主要定位是投资领域的去中心化内容型社区，自带通证经济体系。以下是金色财经与力场创始人Ocean对话的全部内容：
金色财经：请简单介绍一下贵公司的发展情况和路径。主要深耕在区块链产业哪个细分领域，目前的发展情况如何？
力场：我们的产品名为“力场”，2019年初发布，前身是EOS引力区（全球最大的EOS社区，EOS创世超级节点，EOS基金会成员）。
力场主要是定位在投资领域的去中心化内容型社区，自带通证经济体系。力场历经了一年的发展，目前已经有了超过60万注册用户，日活达到5万用户，是一个用户粘性、归属感、社区活力都很强的平台。
做为一个综合性的大社区，力场和Ont、EOS、IOST等顶级公链都是节点和生态合作关系，和优质交易所更是一起推动了很多有利于区块链行业健康发展的社区活动，这也是力场深耕行业的重要目标和坚实基础。
金色财经：选择该领域发展的原因和契机有哪些？如何看待该细分领域在区块链产业中的角色定位？
力场：我是2013年进入区块链的世界，那时候还是币圈，所有的行为都围绕这炒币和挖矿这两种，我就选择了挖矿，和伙伴们一起，以莱特币挖矿芯片和矿机的生产设计为业务进入了行业。在这段时间里，把芯片、矿机、矿场的整个产业链，把熊市、牛市的交替，都完整地经历了一遍。
2017年9月之后，环境的变化，导致了很多业务无法再做了，出于对EOS这个项目的看好，以及对于DPOS机制的了解，我选择了创立EOS引力区，这个迄今为止最大的公链社群项目，也在EOS主网启动之后，如愿成为了EOS的创世超级节点。经历了这个过程，我对于区块链和社群的关系有了更深的了解，也为现在在做的产品奠定了基础。
2018年底，在熊市之中，我开始重新思考社群对于区块链行业的意义和价值，基于对社群的起源、发展、未来的理解，启动了力场这个项目。我把力场定位为公链共建社群，是基于通证经济驱动的，为公链们提供社群共建服务的一个协作与生产力平台。在平台探索的过程中，又逐步提出了链赚的概念，让区块链在赋能社群经济方面做出了很多尝试和创新，也吸引了很多用户的共同参与。而最终，我们会把投资也做为极其重要的一个定位，让社区围绕着投资展开内容和数据的输出和积累。
区块链本身是一个既有金融属性，又带来生产关系和组织变革能力的新工具，力场这个平台试图在两方面都做主自己的探索和尝试，我们会成为一艘链接社区和商业的大船。
金色财经：您对于目前区块链产业的发展（贵公司所处赛道发展）情况如何评价？优势和不足有哪些？
力场：我个人觉得区块链产业目前还处于一个量变引起质变的积累期，各方面的基础设施都有待夯实，这不光是个技术发展问题，甚至也是监管和法律法规的协同发展问题。行业之内的所有人，都在做着铺路的活，这里面，有大路，有小路，甚至还有歪路，这其实都挺正常的，最终的那条康庄大道，就是在这种个人和企业的不同选择中，慢慢被铸就成为真正的高速公路。这个阶段，活着是很关键的事情，我们大家都要好好努力。
关于力场自身的优势和不足，也都挺直观的，优势是咱们很熟悉也很了解整个产业体系架构，对社群也有独特的认知，所以更容易了解用户的需求，从而满足需求并完成增长；不足是我们还需要更多的人才和经验，做为创业公司，仍然要不停地在不确定性中冲锋。
金色财经：您对于区块链产业发展前景有何预判？是否有具体的量化指标？
力场：我认为，区块链产业发展潜力是巨大的，因为其市场占有率，其实还处在一个非常小众的阶段，还有海量的用户等待着咱们去发掘和扩展，也还有更多的可以创新的商业场景和需求满足设计等着咱们去实现。从体量上来说，仅仅在中国，在用户数量上，就有百倍甚至千倍以上的增长潜力，这是何等诱人的一个前景！
金色财经：贵公司目前发展中遇到了哪些困难和挑战，又是如何克服的？
力场：任何一个初创公司，其实面临的挑战都有类似之处，在商业模式、融资、组织管理、产品创新这几个方面，我们都有遇到过挑战。
商业模式上，如何寻找到长期有效率的盈利模式，谁是为愿意为我们付费的用户，我们怎么才能赚钱，这个问题事实上我们每天都在问自己，也不断地尝试了很多路径，目前我们算是确定了主要的商业模式，走在了验证并增长的路上。我相信，这也不会是终点，变化，对于咱们的这个行业，才是永恒不变的规律。
在融资上，其实是曾经非常艰难的，因为力场是相当于在熊市里开始起跑的，面临的整个融资环境都很恶劣，在这种情况下，我们一方面努力把产品和社区增长做好，另一方面不断开拓多维度的融资渠道，虽然偶尔会觉得忧心忡忡，但总会不断地找到新的希望。目前我们算是成功地渡过了这第一道门槛，但，下一座大山，也在等待着我们继续去挑战。
组织管理上，我们面临的困难是，在不断地调整业务架构和商业模式的时候，如何做到人尽其用，如何做到内部团队迭代之后的战斗力提升，这点我们其实还没有完全达到目标，只能说，组织优化之路，道阻且长，吾等将漫漫而求索。
金色财经：2020年，您对于行业的竞争态势如何看待？贵公司2020年的发展重点有哪些？主要的布局可否透露一二？
力场：2020年，行业竞争态势会越来越激烈，一方面，新的组织和人在不断地加入战团，另一方面，能够在风雨飘摇的熊市存活下来的，都是有几把刷子的团队，所以在抢人、抢钱、抢地盘这几条上，肯定都会当仁不让。
但，对我们这个行业来说，合作与竞争其实同等重要，说到底，大家都在吃行业整体发展的红利，所以如果能够促成行业的增长，无论是谁来做，其实咱们都应该给予喝彩和支持。
力场在2020年的发展重点是“建设四化”，所谓“四化”，指的是：
1、社区化
2、游戏化
3、商业化
4、全球化
社区化，是力场一直以来的宝贵经验，或者说我们对于区块链的世界观，我感觉我们在社区化层面做的还不赖。不过，我们需要更进一步，在力场的大社区之下，发展更多的小社区出来，无论是自组织，还是大V的粉丝团，或者是项目，都应该在力场之中有自己的圈子，有自己的社区，不仅要有，还需要发展，需要爆发。所以，我们要着重于在圈子创建、发展、治理和激励层面做更多更深的探索，在力场内部孵化，也从力场外部引入更多的圈子与社区，争取让力场成为能够三生万物之地。这个社区化的目标，将会是力场长期秉持的重要战略。
游戏化，力场就是个大的无限游戏，沙盒游戏，所以，把功能和激励，一步步以游戏化的方式设计和展现出来，这对于新老用户，都会增加更多的吸引力，这也是人性和反人性的一种平衡。这个方向很有想象力，我还记得，我当初大学毕业之后的理想，就是成为一个游戏设计和开发者，现在能否在力场把这个梦给圆了呢，期待。
商业化，我们讲的是两层含义，一层指的是，力场的商业模式和赚钱能力，发展力场的赚钱能力，这个逻辑我觉得大家都能理解，所以我们做商业化的摸索，虽然有可能会伤害部分用户体验，不过也是必须的，我相信大部分场东都是支持的。商业化的另一层含义，是力场能够对接实体商业，能够解决国计民生的需求和问题，这虽然取决于整个行业发展和用户规模，不过也是我们的初心所在，任重而道远。
全球化，这个我说过好几遍了，大势所趋，或者说基因所驱，区块链通证及应用，天生就应该是国际化的，必须做。
金色财经：您对于当下行情如何看待？对于业内投资者有何建议？
力场：周期性的行情波动，已经是咱们行业公开的秘密了，我觉得大家习惯就好，咱们要做的，主要是在这个不确定性的环境中生存甚至获利。我给投资者的提几个我的建议：
1、投资是一个一连串的、长期的、多个信息搜集判断和执行动作的集合，请重视如何提高长期胜率，忽略短期成败。
2、制定目标、计划和强大的执行力，缺一不可。
3、永远要留有仓位后手，不All in。
4、不轻易动用杠杆，确定性高的时候可以小仓位尝试。
5、要非常注意结构性的机会。什么是结构性的机会？就是一个新的模式，一套新的玩法，它不仅仅是一个项目或者几天的趋势，而是一个逐步有资金跟进的中期的机会，比方说上波牛市的ICO，比方说IEO，比方说平台币。这种结构性机会带来的，是比较稳定的收益，而风险却相对可控，所以值得我们非常重视。事实上，一年抓住一次结构性的机会，已经可以给我们普通投资者带来非常满意的回报了。
6、流动性为王，要注意只投资流动性比较好的项目。
