线上训练营操盘手复盘

首次参加完整的两天线上课程学习，C班秉持着DISC社群课程的一贯风格：烧脑，干货满满！照例要输出复盘文了，依然是双证班留下来的传统：复盘本身不是目的，而是为下一步行动做的准备。虽然会和证书、复训资格关联在一起，但复盘最大的意义一向在于对复盘者本身的正面影响，其他都只是附赠。毫无疑问，学习训练营操盘手的课程，唯一目的在于操盘训练营，否则，钱就白花了（虽然相对于课程品质来说几乎微不足道）。那么复盘就捡干货来说吧，如果现在要操盘一个B端训练营的话，又该如何做呢？

假设要将新员工入职培训做成训练营的版本，时间三个月，参加人员为入职一周的新员工，该如何规划四条线，打造爆款训练营呢？虽然没有实际操作，也不妨纸上谈兵想想看。

首先要规划的是训练营的目标，在企业当中的一切动作都是为成果服务的，培训运营同样需要以成果为导向。和新员工培训相关的终极成果应该是新员工的绩效产出和人才保留。这里抛开校招暂且不论，社招新员工一般具备相当的能力和经验，想要让他们快速产出绩效，关键是想办法让其过往的经验迅速匹配新的环境。这里面会有两个关键要素：

环境上：快速了解新环境，包括硬性的规则、红线、与自己相关的业务情况、工作系统工具；软性的历史、文化、价值取向、评判标准等，了解信息越是快速全面，产出绩效越快，融入成本越低。

体验上：试用期间能够有愉快、有成就感的体验，进而产生对企业的归属感和认同感。

训练营目标可以从帮助新员工降低融入成本，获取良好体验，提升绩效及对企业的认同感和向心力出发进行设置。

纸上谈兵一下：

以上是设想中第一个月的内容，第一个月更多的是安心，让新员工们更好的熟悉工作环境，掌握应知应会内容，在小团队中加强连接和归属感。

第二个月的主题是行侠仗义，名动武林。这一阶段聚焦于能够创造绩效的行动和更为广泛的连接，新员工之间的互相帮助，设置不同的主题讨论，作为个人风采展示的翻转课堂等。这里的主题是在第一阶段安了心的基础上，在工作环境中证明自己的价值。

第三个月的主题是华山论剑，威震天下。这一阶段会引入私董会和行动学习圆桌会，从公司层面布置讨论主题，生成解决方案和建议，汇总成册，提交给相应的管理层作为参考。

课上的时候老师说过一定要自己做才能掌握，现在我深深地体会到，别说自己做一次，光是在脑子里推演，都觉得要爆掉的感觉，在这里给牛范团队写一个大大的服字。

上面只写出了第一个阶段，就已经感觉到非常的吃力了，而即使是将三个阶段都写了出来，也能够直观的感受到要完善的地方太多太多，特别是任务线设置的规则和奖励等等。

这里先作为复盘作业输出第一阶段的内容吗，后面会补全后面两个阶段，也挺期待有其他的小伙伴能给出一些建议的。