书摘 | 领导者误区

《个体崛起》

作者:陈立飞

书摘内容

做好领导的前提,是自己必须是够优秀

        有些领导属于妈妈型或保姆型,整天发自内心关心下属,做下属的好闺密或好哥们儿,经常组织晚上聚餐,周末爬山,动不动就团建,打工作的鸡血,灌心灵的鸡汤,恨不得下属大姨妈来了心情好不好也要过问。这种领导挺好的,会让团队非常有归属感,笼罩在大城市下孤独的人,这种感觉,很治愈。但是,现实是,如果你本身不够优秀,得不到下属的认可,甚至让下属觉得你还不如他,那么再好的治愈也显得尴尬、别扭、苦涩,而不是甜蜜了。甚至你越关心,越会被下属看轻。所以,一个稳定的上下级关系的前提是,老板首先要厉害。不管你是真厉害还是假厉害,至少要让下属认为,他的老板是很牛的。这是信任的基础,稳定的基石,甚至可以让下属包容老板其他有争议的性格特点—独裁变成果敢,冷血被夸理性。若没有这个基石,那么一切都会反过来,你懂的。

一点想法

在大学期间担任班长,可以得出我是典型的保姆型的领导者。真的很辛苦,所以工作上要杜绝这种事情再发生。一定要树立自己的威严和自信。高调做事,低调做人。

柒之mei

二零一九年十二月二十四日

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