21天|米兔组合《5分钟商学院》

【Day16】今日阅读 《5分钟商学院》p40-45

每个人都有六顶代表不同思维方式的帽子，开会时训练让所有人同时只戴一顶帽子，充分思考后换另一顶，能从争论走向集思广益。

有时公司开集体会议时，会议流程常常冗长但却没有得到好的结果。因为我们在讨论时焦点失焦了，虽然开会时讨论得很热烈，但是开完会之后，大家并没有解决真正的问题，最终也没有办法提出真正的解决方案来。

如果通过六顶思考帽的思维方式，就可以有效地引导大家平行思考，在讨论的过程里也比较容易聚焦问题。通过这样的思维方式可以让自己的思维质量提高，也能提升开会的质量。

什么是六顶思考帽？

六顶思考帽的思维方式是分别用一个颜色代表一个思维维度分：

白帽代表信息。充分收集相关的信息数据以及所要了解的情况。

黄帽代表价值。发现相关的价值以及利益。

红帽代表感觉。戴红帽的时候就充分的让团队的成员抒发自己的情感，感觉及情绪。了解互相的感受。

绿帽代表创造。集思广益相处好点子以及找到解决方案。

黑帽代表困难。专注寻找方案的缺陷，以及执行方案的困难所在。

蓝帽代表管理思维流程。有效的安排思考顺序以及管理思考的时间。

六顶思考帽的应用

了解了以上六个帽子代表的六种思维模式之后，我们在考虑问题，或者是在团队开会的时候，就可以用这六顶思考帽来引导大家的思维，集中平行的思考。所有人在同一个时间，只带同一顶帽子，充分思考后，再换另外一顶帽子。

比如在开会的时候，我们可以以这样的一个顺序，来安排整个思考的流程：蓝白黄黑绿红蓝。

蓝色主持会议流程，首先可以让大家先戴上白帽来收集所有有关议題的相关信息。然后戴上黄帽集中的思考一下，这么做会有什么价值或者好处？接着换上黑帽，思考一下，这么做可能会遇到的困难或者是会带来的问题。然后再换上绿帽，穷尽一切力量思考解决问题的办法，或者是解决问题的方案。接着给带上红帽，让参与会议的成员们充分表达自己的观感与情绪。最后再由蓝帽做总结。

六顶思考帽使用建议

第一、白帽先行。通常，我们应该从获取信息开始，这会使得其他的思考帽，有讨论的坚实基础。

第二、黄在黑前。先思考价值，再思考困难，有助于我们产生正向的动机，获得正能量。

第三、黑后有绿。黑帽让我们看到问题、困难、风险，但黑后有绿，鼓励思考者探索黑帽是否有解决方案。

六顶思考帽思维方式可以转换大家的思维，达到从平行思考到集思广益的目的。另外，我们在自己脑子里面，也可以运用这六頂思考帽的方式来规整自己的思维，提高自己的思维质量。