《财务决策沙盘模拟》课程设计感悟

本次为期一周的《财务决策沙盘模拟》课程设计中，我的角色是“采购总监”。

开始进行课设时，不禁觉得恰同学少年，是时候与三五好友相约干一件大事。这是我初次接触“经营之道”，万分激动中藏有忐忑，害怕繁琐的流程，担心自身知识匮乏。在本次经营模拟中，我扮演了采购总监的角色，因为我组CEO和财务总监都是大佬级别，倾听她们的方案，看书学习，使我少走了许多弯路。

知道了每个组有70M的启动资金后，很多组一开始都怀揣着鸿鹄之志，当然，我心中也是制定了先赚100亿的小目标。这顺应了自然规律，贪婪终究一无所获。一开始老师说明完“游戏规则”后，我的方案就是“一切最大化”，借巨额长贷，有钱就是资本；买厂房，最后一年卖了，因为可以省去租金；使用大厂房，全部建最好的，即柔性生产线，因为数量最大质量最好的生产线，能够高效制出产品；然而CEO和财务总监一致决定第一年不贷款，第二年贷款，虽然第二年贷款额度会减小；租小厂房，完全和我的想法背道相驰。后来得知有一组已经破产了，我的后怕迎面而来，幸好我们是团队作业，不是我一个人瞎折腾，否则别说100亿的小目标，到头来就是全程祈祷不破产。我真切理解了团队合作精神，当今团队已越来越被企业重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。在经验不丰富的前提下要时刻心思缜密，放长线钓大鱼都是久经沙场经验十足的长老级别的人物，才有选择的资格。在随后几年我组的利润呈上升趋势，我才知道，用买厂房的钱投资远比租金高，第一年不借长贷也回避了第6年的还款压力与每年高昂利息，小标准的配置也能酿造出大的收入，最终，我们以排名第一的好成绩完美结束了本次企业经营。

作为采购总监，由于原料种类不多，产品都相对简单，排列组合出的可选择个数也比较少，我们组第一年R1四份，R2两份，R3两份，第二年长贷借入后，生产钱也已完备，进行大量采购，R1R2R3各8份，大生产就此开始，第五年抢单顺利，补充了4份R1。生产能力的大小直接影响我的工作，接着会波及到财务总监的预算，所以和生产总监的沟通成了必不可少的环节，我们的目标都是真正的实现无库存和无库存生产，这才是是赢利。

本次课设另一个收获就是“工作要有态度”，记得在第5年的经营中，我组的CEO已经胸有成竹，由于提前进行了决策，在其他组绞尽脑汁时她们早已喜形于色，所以我开始了“选择性消遣——看小说”，然而可能是过于自信，以至于老师走近我也没稍作伪装，所以看小说被“逮”个正着，证据面前，纵使有千万解释也无济于事。如将此事放大，在未来工作中，一两个无心之举可能就会制成大祸，这让我深刻体会到在工作时间，永远要保持严肃，在工作场合中，切勿娱乐消遣。

一周的实训模拟了企业六年的经营，企业成长的过程中，一切操作都是环环相扣的，如果想做大做强一家公司，需要有细致的思维，果敢的决策，知己知彼，要有责任感，团队感，不贪心，超强的耐力。