写在满一年的这一天

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前些天看到一篇网上的文章，说的是从宝洁出来去了一家民企两百多天的感受。看了之后觉得大多客观，当然，也存在他未来想如何走的情况下所做的铺垫或者含蓄所在。

MNC公司非常重视compliance这件事，也划分了很细的职责，非常的organize，重视流程及数据， 沟通，不管沟通的效果是否好，动作一定做到。民企灵活，有情怀，变化过快，对于战略的执行延续度及结果时效容忍度相对弱一些， 流程想要建立，但是执行需要时间，因为这是一场变革，情感感受多余数据，沟通与否及方式因人而异。

好与不好，要看员工的个性及他所处位置，野心还有他职业经历的阶段。 不是每个人都适合创业，也不是每个人都适合当领导，我们需要勤勤恳恳踏踏实实的黄牛式的员工，当然也需要有创造力，可以think out of box，带来革新的天才。有人觉得外企的完善制度对天才型员工是温水煮青蛙， 也有人觉得民企的可持续性相对差，这个perception可能会互联网时代兴起各种新模式公司的迅速扩张及后续的快速灭亡有关，也有一些挑战道德底线的事件发生，资本的力量。跨界呢，我觉得不再是简简单单行业上的跨界，还有体制间的跨界。MNC的人会觉得民企的人好有活力，斗志，胆大，边界感不强；民企看外企，会觉得高大上，很多漂亮的理论和方法，但是心高气傲，自以为是。两边的人在曾经的体制呆的时间越长，这种跨界的感受就会越强。至于是否可以成功转型要看几个因素：

1.      自己的目标是什么及转型的决心

2.      想要跨界的初心是什么

3.      所选跨界公司的兼容，包容性

4.      所选跨界公司的领导及其风格和沟通

可以看出来分为内因何外因两方面。当遇到挑战想要放弃的时候，不断问自己第一和第二个问题，目标是否达到了，这是不是自己想要的结果。如果是，可以设定下一个目标；如果答案是否定的，则重复初心是什么，是否要改变他还是坚持下去；是浪费时间还是会发生质变来个飞跃。外因是很难改变的，这是选择的时候就要考虑的问题。但是，可以做的是衡量你是否有足够的影响力去调节外因，内因外因衡量之后哪个占主导，是因为自己的心理落差带来的不满还是真实存在的问题并且是难以跨越的鸿沟带来的挑战，是因为不断尝试改变而无果带来的挫折感和疲惫感还是因为没有尝试新事物的勇气，是因为个别人个别事带来的困惑，挑战，不融合还是事实就是在不断累积，等待爆发的那一个点的结果，等等。这些都是在做决定要认真思考的问题。一直很认同N年前看到的一句话，Join the company, leave the manager。这也是因素三四的重要。有些Manager是强硬派，有些是温柔型；有些愿意为员工争取利益，有些承接老板任务压下来；有些擅于沟通，有些不会或不愿沟通；有些包容员工的坏脾气，愿意甄别内容好坏；有些愿意去改变，有些安于现状。。。各种类型，也是一样，适合的才能合作，才能共同进步。

所谓的机会成本，边际效应，数学的理论是神奇的，也是适用于很多方面和维度的。任何选择都是有价值的，在获得一些的同时会需要付出或牺牲现有的一些。是选择小米加步枪还是正规军，也要看时代发展的阶段。信息不对称带来的高利润也会被信息化，网络化所弱化，需要找到创新点去重造利润点。但是，基础不能变，那就是提供优秀的产品，优质的服务，个性化的定制。任何创新都不能推翻基础，就好像高楼的地基一样。MNC有他百年成功的原因，结合新思路，新技术，变化管理等，这也是他可以持续发展，再造辉煌的基础。民企在保持活力，创新，灵活的同时，如果可以夯实基础，具备工匠之心，在所计划的时间内坚持既定战略不动摇，不要因为些许的摇摆而改变战略，战术是需要及时调整的，相信也会爆发出不仅仅业绩利润优秀的百年企业，同时也被广大民众认可竖大拇指的企业。

不忘初心，朝着自己的目标前进。选择适合自己的，调整自己的心态，发挥自己的效能，保持不断学习进步的心，不管是MNC还是民企，都可以大有可为。相信每一段经历都是有价值的，也有他存在的意义。相信每一个人，不管给你带来的体验是什么，都可以成为你前进的动力和学习的机会。相信每一次的改变，都是蜕变的机会。相信每一次的成功和失败，也是为了更好启航再次腾飞做准备。不管未来如何改变，尽量做到不后悔！