第一次实战练习反馈与后续

上周作业，写了我的第一次"向上管理"的实战练习。点击阅读：向上管理，跟领导建立信任。

一

周一中午，跟领教老师沟通，她给我建议是了解晋升标准。于是在前面加了一条：单位对主编有哪些要求？

下午我还没发给领导，就收到了领导发给我的单位公开遴选部门负责人的公告，里面有岗位职责和岗位要求的说明，报名截止时间为第二天。

现在这个时点，跟领导单独面谈可能不太合适，领导也要避嫌。不过我还是把之前的想法发领导了，主要为了表明积极进取、认真负责的态度。

领导看了回复说：“你先按通知要求准备材料，抓紧报名吧。”

二

周三下班后，领导问我：还在单位吗？

我还在，平台领导孙总主动叫我面谈了一个小时。

他说，期刊主编的公开遴选，很多人报名，其中包括老大期刊的前主任，资历也算比较老的。但是孙总吸取之前从外引进主编的教训，还是希望能从部门内部产生。而内部，我和副主编都报名了，但我们两个目前的能力、业绩，还都不能服众。

副主编资历老，在部门工作九年，踏实负责，没出过什么问题；缺点是比较保守，按部就班，主动性不够。我的优势是有想法、有主见，有进取心，缺点是来部门不到两年，而且还是因为原部门出事调岗来的。

此时，若贸然选出一个担任部门负责人，赶鸭子上架，对部门工作不利，对当事人也不够负责。再加上大领导要外出学习几个月，所以此事暂缓，等大领导学习回来再议。

领导给了我评价和期待，对我主动进取的态度表示赞赏，希望我不要因为遴选暂缓而泄气，反而更应该积极以主编的标准要求自己，做出更大业绩，让同事们都服气，最后真正能够实至名归。

领导回顾了他进入单位十几年来，一步步接受挑战、开疆拓土的经历，表示2017年后单位架构基本稳定，各项工作挑战不多，这种状态他不是很满意，希望未来可以干出更大的事业。他跟我谈了单位未来的发展构想，以及部门的下一步计划。

我跟他谈了我跟副主编配合的鼓励。因为副主编比较保守，担心我对部门工作的设想，因为她不想干而不能落地。孙总说，这个好办，我有什么事都可以直接跟他汇报，他出面叫我们三个值班主编共同商议，确认有利的就着手做。

这次面谈，领导和我充分交流了信息和期待。虽然没有达到之前的晋升预期，但是这种坦诚深入的交流，也是我一直想要的。

三

当然，接下来一两天，领导也找了其他两位值班主编单独谈话。

周四我们部门报了选题，周五领导叫我们三个过去，对我们报的选题进行了充分肯定，并布置了接下来要做的工作。

我能感觉到，经过领导的谈话，副主编也受到了鼓舞和激励。这两天她的工作劲头也比以前积极主动多了。

其实这也挺好的。原来没有得到领导肯定，她也不愿出头，我也不好出头，现在经过领导的谈话和晋升预期的激励，我们两个都在积极表现。

我们两个不是单纯竞争关系，而是互相配合，因为团队协作能力也是要考察的一项。不管最终谁上，这样主动担当作为，对部门工作都是有好处的。