现在在看这本书，坦白讲挺花时间的，不过有些书读起来就像在爬坡，虽然累，但是收获还不错，高处总有好的风景。如果一直在读容易读的书，那么也很难有进步，因为容易读的书，要么是小说，要么是很多观点你都熟悉，看的时候不过在查漏补缺罢了，不过读再多，看再多，还是需要多实践，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
我认真的思考了一下，这6个认知对个人也非常管用。《价值共生》数字化时代，企业和个人需要了解的6个认知
最近在看这本书《价值共生》，第1遍是囫囵吞枣看完，在看第2遍的时候，一边输出视觉笔记帮助自己内化，把笔记分享给大家，希望对大家有帮助。
《价值共生》6个关键认知。
陈春花老师《价值共生 数字化时代的组织管理》中提到6个关键认知：分别是：
1.一切正在转化为数据；
我的思考：我们日常生活中的每一次搜索，每一次购买都被转化成数据。以前根本就不知道你的客户是谁，但是现在企业可以利用大数据轻松的知道客户的喜好。就像电视剧赘婿是里面说的收集客户的喜好来定制客户需要的衣服，这样满意率高，复购率高。现在像小红薯，今日头条这样的平台也可以看到用户画像。
a.记录让自己的生活更有掌控感。
就拿自己养成运动习惯来说，通常我们会说自己管不住嘴，也迈不开腿，但是想保持身材啊。如果把每一天吃的东西记录下来，你就会发现自己无形中吃了很多东西，记得五一的时候我想想我到底吃的啥，后面我发现，一整天下来我其实吃了很多蛋糕，那第2天的时候你尽量可以少吃这些尤其是热量高的奶茶，蛋糕。
就拿运动来说，我们根本不知道，昨天跑了步，或者昨天跳了绳，今天又跳了操，但是可以通过APP来记录，一两个月过去，我们就可以清晰的看到，原来自己做了这些运动，或者是原来自己的饮食习惯是这样，不再是简单的归因于管不住嘴，迈不开腿，因为只要开始记录就会越来越多，这样也不容易放弃。
运动909天了，运动和饮食收获好身材，成年人的生活都不容易，但是有一个特别容易，容易胖啊，哈哈 。
2.连接比拥有更重要；
我的思考：日常生活中的各种连接，让我们的生活更加便利，现在很多电器可以语音控制，或者手机控制。
很多平台并不生产东西（像阿里巴巴，今日头条，滴滴打车等），但是帮助企业和个人，创造各种链接，从而获取利益。
另一方面建立起来的生态链可以帮助企业和个人提高效率，降低风险。
b.连接产生价值
这里我理解的连接是多和乐观积极向上的人在一起，就像这样，大家共读一本书，做出视觉笔记。因为靠近太阳，你也会拥有温暖，积极乐观的人往往为问题找办法，而经常抱怨的人，只会数落各种不如意，记住，没有就要去创造。
3.开放、信任和协同是关键；
既然是生态链，无论是企业还是个人想要更好的发展，需要保持开放、信任和协同。
c.开放心态更容易获得成长
就拿开放来说，心态开放的人，没有孙悟空的紧箍咒，有些事情哪怕不认同，但是也可以理解，也就是我们说的，拥有成长性思维的人，愿意改变，愿意改进。
与之相反，心态不开放的人 ，往往觉得自己是受害者，别人说过的话，总要反驳，一种就是我要赢的感觉，没有赢的话恼羞成怒，觉得别人说的都是错的，都是欺骗自己的，或者是骗自己 的，这时候应该要停下来思考一下，别人说的有没有可能是对的？如果固执己见，听不见任何好的意见，那么就像大脑被笼子锁住了一样，就如同被北极冰川冻住了一样。
4.从竞争逻辑转向共生逻辑；
集合众人的智慧和力量，大家一起合作共赢，把蛋糕越做越大。
d. 抱团成长
孤军作战的日子早已过去，大家要学会抱团成长，每个人都有自己的长处和短板，如果一个项目，能够把所有的人长板都聚集起来，那么这将发挥更大的势能。
5.顾客主义；
为顾客创造价值，根据马斯洛需求理论，现在的产品不再仅仅是满足基本的生活需求，人们对生活有了更高的需求，谁能够给顾客创造更多价值，谁就能够占据一席之地。
e.用户思维
我理解的人生在世，无论做什么都是在销售，只不过销售的东西不一样罢了。个人在提供自己的产品的时候，如果能够秉持为客户创造价值的这种想法，那么一定能够越做越好。
6.长期主义。
书中提到亚马逊和华为的例子，正是因为长期主义，所以他们能够持续保持增长。
这个对于个人发展也适用，如果个人着眼于长远的发展，就不会在意眼前的各种不如意了，也不会计较眼前各种得失了。
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金句摘抄：
1.在数字化时代，动态是根本特征，迭代与优化是基本形态，而集合智慧是解决之道。
2.只有建立可靠信任和连接，企业才能真正创造价值。
3.创新的关键还是回归顾客价值。
4.在数字化生存中，一切皆变，不确定性是常态。在不确定性中唯一可以确定的就是顾客。
5.只有长期主义才能超越危机。
谢谢你这么美这么帅，还给我点赞，么么哒。