保姆？秘书？还是汪汪汪？

听着小夜曲，写写文字——第一份工作的第22周

1. 多听，多学，多想

没有原因也没有目的，就是多听多学多想，也就是你什么都要听学想。研发，对需求之后要听研发对需求的理解，借此明白研发的逻辑。怎么听怎么学怎么想，自己悟吧    

2. 直接告诉领导你的决定

这是硕哥给我泼的凉水。直接给领导决定的好处是，避免领导拍脑门子定方案；可以和领导进行有意义的交流，不是两个天马行空在内瞎扯

最后一个好处最重要，因为做决定的过程你在思考，所以你在成长——你是愿意做领导的秘书？产品的保姆？还是内个能处处抵挡一面汪？——决定未来的就是现在每一秒，你有没有为了成长在动脑子！                          

3. 在牛叉的想法，都需要接地气 

说这有个前提，保持想法的活跃，与领导的斗争要越挫越勇。 永远的记住，工作不是上学，上学就是你一说要干点啥屁事，狐朋狗友总是呼呼哈哈热热闹闹的整去了。

工作是你在和领导提出你的想法的时候，他不会笑不会看你，会托腮说“为什么要做这个？你的理由是什么？你的目的是什么？” 这个时候你回答什么很重要，不是对领导重要，对你自己的成长很重要。 

回答一，为了用户的体验，放你个罗圈屁~不解释去死吧！ 回答二，因为xx和说我说要做这个需求啊，放你个罗圈屁~解释一下，公司里的氛围永远都是人人都是产品经理，设计研发测试每个都可以对你说你看咱的不好看改成内样的吧。我要听每个人的需求，听了之后呐——为什么他有这个需求？他提出这个需求真正的目的是什么？我能用数据和产品的角度证明这个需求的对错吗？如果这个需求是对的，这个需求的添加对我们产品有什么意义呐？这个意义值得投入多少精力去改进？blabla，，，我现在能想到最好的和领导提出想法的方式是，提出想法附上一份文档，关于你数据的分析，你需求的采集过程，你能设想到的产品目标，基本是个商业需求文档

4.沟通啊

很多个情况是只在最后工作出 现问题的时候，我和设计研发才会好好的花时间进行沟通，中间走过了多少弯路~血泪史啊。

人家凭啥要和你沟通？真心不是你屁颠屁颠找人家得得，人家就要花时间精力和你沟通，必然是抱着要了事的心态才搭理你的，怎么了事？你要牛逼，就是你对整个需求的把握要了然于心，为什么要做这个需求？解决需求，为了运营，改善数据？需求的整个逻辑，获取权限吗?竞品都有啥？人家都咋做的，要能背着说出来，记住了！

沟通要趁早，在你对需求进行脑图构思的时候，与研发沟通什么是能做的什么不能做；需求文档出了，和研发设计测试，进行需求对接，最重要的是与研发的沟通，保持一个原则不要让研发思考，我就是钉钉子的内个。

沟通要全面，举个例子一个减容的需求，其实只是个研发的活，和研发沟通完，研发各种减，最后看看包小了不少，过了上线。崩溃的事情来了，研发为了减容把图去了改代码自己写，界面bg跟我拿笔涂的一样，上线设计发现就心里崩溃了~要我们设计嘎哈，研发就够了~这就是个鲜活的例子，错在汪没对产品质量把握，错在没和设计进行沟通

发邮件确认，沟通是个激情燃烧的过程，激情过后都是满脑子浆糊，所以沟通完了要发邮件确认沟通结果，抄送领导，为了现在也为了以后撕                                                                           

 5. 为自己负责，做到极致

刚工作听领导说极致就跟看别人喝依云一样····呵呵，然后我就被虐啊 被虐啊 被虐啊·······诉诉苦，我也不知道为啥要做这个需求啊都是领导说的啊，我也不知道设计是什么标准啊不敢瞎bibi啊，我也不知道研发咋实现的啊人家说不行就不行呗，测试的心太细了不就是没说明是原型图嘛，他们一说我觉得很有道理我也觉得咱的修没啥意义······························ 

还是内句话，你是保姆还是秘书，还是想当个独当一面的汪？

提需求的时候，说明需求原因，这不是个细节，永远不会忘了研发总监在公司的群里喊我，你给的表格数据都是什么意义？你说点击少，证明一下，有多少用户，点击多少，多少是正常，多少是少？说到这掉眼泪了

极致绝对不是，你会检查文档错别字你知道附件格式要多点。极致是你能简洁的说出你的结论，别人质疑时，你能淡定自若的说出你缜密的逻辑，从开始到结束，从现状到目标，从用户角度到产品角度——这也就是汪工作的意义

来个总结词——学如逆水行舟，不进则退；心似平原驿马，易放难收。

今天写东西的感觉很好，梳理自己的思路想法，坚持写。

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