工作原则之
10.7公司老板那样思考，要求你的同事也这样做
一个基本的事实是，如果你不受你行为结果的影响，那么你就不会为行为负责。如果你是一个员工，老板付给你钱，让你上班取悦他，那么你的思维就不可避免会被这种因果关系牵着走，如果你是一个管理者，要确保你设计的激励和惩罚措施能让员工对自己的行为负全责，而非部分责任，这需要一些简单直接的安排，例如让他们觉得是在花自己的钱。在非办公时间也不应忽视职责。如果员工发现他们自己的收入待遇直接与公司相关，这种类似所有者的关系就会产生回报
a休假也不应忘记责任。像老板那样思考，意味着不管什么情况下，都要妥善履行职责，即便外出度假，你也有责任确保工作不丢，你在外出休假之前可以做好一系列安排和协调，确保一切尽在掌握，这不需要太多时间，远程检查一下工作进行的状态，也就需要一个小时，而且不需要每天都检查，因此一般情况下，你可以在自己方便的时候跟进一下。
B强迫自己和员工做困难的事，这是一项自然法则，你要想保持强壮，就必须坚持锻炼要和员工就像健身房的教练和学员那样配合，让双方保持健康。
10.8承认并应对好关键人物风险
对每个关键员工必须至少安排一个替代人选，确定好继任者，并加以训练，助其履行职责。
10.9不要对所有人等同视之，要合理对待，有所区别
人们常说，对人区别对待，既不公平，也不合理，但是合理对待人就必须有所区别，这是因为人和环境都不一样，如果你是一个裁缝，就不会为顾客剪裁缝制同样的衣服
要按照同一套规则来对待员工，这就是我努力把桥水的原则不断充实完善的原因，要确保原则足够有深度，并考虑各种差别，例如，某员工曾经为乔水效力多年，他的待遇自然异于别人。类似的，我认为不诚实是不可容忍的，但我不会对所有人所有不诚实的行为都同样对待
A别轻易被迫让步。在过去那些年里，许多员工威胁我，说他们要辞职起诉我，或者在媒体上爆料羞辱我，以你能想出的各种方式，一些人奉劝我比较简单的方式就是息事宁人，但我觉得这样做未免有些短视，让步不仅仅有违于你的价值观，还释放出了规则被修改的信号，以后还会有此类事件发生，所以捍卫你认为正确的事情虽然在短期内比较艰难，但是我愿意接受挑战，我关切的是要做正确的事情，而不是别人怎样看我。
B关心员工。如果你不是与你关心和尊重的人在一起共事，工作就没有意义。我会出席任何别人真正需要我的场合，如果整个机构和团队都是这样行事，就会变得很强大，很值得为之奉献，在一个人身处困境时，必须对其进行私下慰问。
10.10优秀的领导一般不是表面上看起来那么简单
我不愿意用领导力一词来描述我的所思所做，因为我不相信大多数人认为的高超的领导力能发挥作用，很多人认为优秀的领导者很强势，能激发别人的斗志，激发别人追随自己，很强调追随。这种典型的领导者，通常把疑问、异议看着作威胁，宁愿员工做到领导怎么说就怎么做，在这种情况下，领导者负有决策的义务，但因为领导者并非看起来那么全知全能，人们总会觉醒并感到气愤，这也是为什么人们最喜欢他们的魅力领袖，同时又渴望将其推翻。
这种传统意义上的领导者与追随者的关系，与我所认为的有效关系相去甚远，而发挥出最大的有效性，这是领导者最需要做的事，坦承自己的不确定、错误和弱点，比试图掩藏要务实得多。更重要的是，拥有好的挑战者，胜过拥有好的追随者。理性的讨论和分歧是务实的，因为这可以对领导者进行压力测试，让其重视那些被其忽视的事物。
我认为领导者有一件事不应该做，那就是操纵？有时候领导者会操纵员工情绪来促使员工做事，哎，如果员工明白过来，他一般是不会做的，在创意择优环境下，你是在与聪明的人打交道，你一定要按理性思维行事，而非基于本能和情绪。
最有效的领导者的工作目的在于1开明的寻找最佳答案，2.带领他人一道进行寻找,这就实现了一起学习，求取共识的局面。一个真正伟大的领导者，难免会对一些事情拿不准，但随时准备通过开明的探索来应对这种不确定性。在其他方面不变的情况下，如果领导者在为外形和行为方面更像技艺超群的忍者，就总是能战胜动作片里孔武有力的英雄
A既要弱、又要强。有时候，问别人问题来形成判断，可能被认为是弱势和不果断的表现，这当然不是。问问题是理智行事的必要条件，也是变得坚强和果断的前提。
要经常向有智慧的人寻求建议，让比你强的人来具体指挥，目的是做到理解最佳，领导决策最佳。要保持开放心态，同时还要行事果断，与跟随你的人求取基本共识，要知道有些时候并不是所有人都认同你，甚至可能大多数人都不赞同你的意见
B不要担心你的员工是不是喜欢你，不要让他们告诉你要如何做事。你要操心的是，尽可能做出最佳决策，因为不管你做什么，很多人都会说，有些事你做的不对，或很多事都做得不对。人的本性就是这样，希望别人相信他们的观点，如果你不信他们就会生气，即便他们自己也没有理由相信自己就是正确的，所以如果你是合格的领导者，你就不应该对别人认同你的意见而感到意外，重要的是，你在评估自己决策正确与否是时，要有逻辑，立场客观。
只要你自己有适当的开放心态，即便你相信自己，比一般人更有见解，也不能说明你缺乏逻辑或武断自负，实际上认为一般人的想法超过你和你身边见解超群的人的想法，这本身就是不合逻辑的，因为你们是经过了一番努力，才到了现在的高级职位，而且你和那些很有见解的人比一般人都有更多的信息，否则你们和那些普通的人就不会处于现在的工作职位，换句话说，如果你的见解不比一般人高，你就不会是领导者，如果你的见解比他们更高，你就不必担心你做的事情不受欢迎。
该如何对待员工呢？你的选择，或者是忽略其存在，他们怒气冲冲，而你不管他们怎么想，或者无原则的按照他们的想法行事，这不是什么好主意，或者是鼓励他们把分歧摆到桌面上，经过公开理性的讨论，让每个人了解你观点的相对优势，要允许把分歧公开，愿意进行观点论战，无论输赢，只要最好的观点胜出即可。我相信创意择优，不仅可以产生比其他机制更好的结论，还能使合理但不受欢迎的决策，赢得更多认同。
C不要发号施令，让别人服从，你要努力为人所理解并理解他人，以达成共识，如果你希望让别人服从，或是出于自我为中心，或是由于你认为按自己的想法行事更为有利，长此以往，你可能会付出高昂的代价，当只有你一个人在思考时，结果不一定好。
独断专行的管理者没有自己的班底，也就是说他的下属没有自己的观点。这在长期看来不利于每一个人，如果你发出太多的指令，人们可能会有怨言，对你的命令阳奉阴违，你对聪明人施加的最大影响，以及他们对你施加的最佳影响，来自持续就真实情况和最佳决策去求取共识，这样你们追求的是同一个目标。