在TestHome的群里看到了重庆首届敏捷大会，自己超级好奇，因为现在公司并没有很正式的要求敏捷开发，只是偶尔提到，于是报了个名。
哈哈哈，有幸感见到了好多大咖，真的超级厉害（佩服 膜拜）。
腿是颤抖的，手是颤抖的，声音也是颤抖的，好了，可以参加抖音了。
这是一天的课程分享：
趁着今天才参加还新鲜，写下自己的一些感悟和总结吧～
主会场：
《从做事到创造改变》——大卫张
支付宝vs微信
当我们打开手机，选择支付是不是使用微信偏多，不甘心用户流量被抢走的支付宝于是出了这样的套路：推出个人商户二维码，只需3元运费便可拥有（呵呵，平时寄个快递不死活收我十块吗？！）
1.用户扫码红包
2.商家扫码补贴
这样的烧钱套路，也只有马云爸爸这样的大厂干得出了。（企鹅会不会啥时候也搞一个呢，互相烧钱，实惠用户）
敏捷模式
1.站立会议
在一群人正中，拿出3M便签纸，谈谈
1）昨天干了啥
2）今天要干啥
3）遇到的困难
2.回顾会议
找出障碍（1）客户的；（2）自身的
3.需求怎么拆分
4.测试的未来发展方向？
测试给团队带来的改变，是否创造了更大的改变。而不是团队如何加班，才能把需求做完。
5.敏捷对人对要求是否高？
6.是否协同高效？
简单的对应关系：
企业软件——》互联网软件
项目经理——》产品经理
PMO、SQA——》敏捷教练、咨询
敏捷教练——》教练、引导、心理学
很喜欢的一句话：
重要的不是你做了什么，而是你创造了哪些改变。
改变自己难，改变别人更难。但是有很多简单的套路，比如一起约个饭～
观察别人的变化，心理或者肢体上的，这样才能更容易说服别人，给别人带来改变。
《华为精益看板产品开发探索之路》——陈军
看板（信号卡）：提升研发吞吐量
吞吐量逾马路车流量作对比。
排队理论
物理看板 & 电子看板（方便数字统计，但没有触感）-》可视化（电视）
重点是理念，不要太纠结在工具上面。
限制在制品-》一个人不能同时做太多事情。
比如一匹马如果拉太多的货，就会翻车。
分析请求分配产能：
产品特性 70% 月度发布
紧急需求 10% 研发问题 周发布
线上问题 20% 随时发布
测试瓶颈-》实际上是Bug Fixed，因为开发没有及时修改。
自动化测试也是突破瓶颈的一种，前期投入比较大，做投资。
看板：
待办——设计——开发——测试——发布
待办需求——已选择——Spring1——Spring2——Doing——Done
心理学——》三级考试——》对自己需要有一个改变——》才能开始改变别人
《敏捷与区块链》——姜信宝
1.现象——what
2.如何构成——how
3.本质——why
敏捷：持续学习，持续改进
区块链 VS 比特币（区块链1.0） VS 以太坊（区块链2.0）
哈哈哈，老师居然说这也是承载价值的一种传销
区块链核心技术：
共识算法
密码算法：私钥（需要解锁的关键）、公钥
脚本系统
账户模型
区块链账本
网络服务：跟P2P很类似，没有服务器的概念，是部署在链上的。
区块链分层：
应用层
共识层：POW
网络层
数据层
有三种链：
公链：解决问题的
联盟链：联盟里的商家控制，只要她们达成共识就可以啦
私有链
每一笔区块链都需要交易费，这是给矿工的，因为需要他们人工打包。
密钥、地址、钱包
挖矿——》CPU、GPU、ASIC（专门用来挖坑的）
当某家拥有超过51%的股份之后，可以对比特币进行任意的修改。
目前比特大陆拥有30%，但是大家都是互相信任的不会超过50%，这样的市场是安全的。
从技术层面来说，是不成熟的
从经济层面来说，是互相信任的
目前，大多数币都是基于 以太坊 为标准发布的。
区块链：
1、去中心；2、信任；3、共识
敏捷：
1、透明（Github更新代码）；2、反馈（站立会议）；3.节奏（小米每周发布一版本）
分会场
《敏捷疯狂动物城》——王天娇
2、8 原则：20%的人掌握80%的财富。
现在有这样一个需求：画一幅蒙娜丽莎的山水画（迭代增量）
小瀑布：
1、先完成1/2的图
2、再完成3／4的图
3、最后完成全图
敏捷开发：
1、先给出一个框架（因为需求不明确，要不要在背景里面加兔子、水、框等等）
2、再上个色（头发颜色要不要上北极星小妹妹的绿色）
3、根据需求在进行修改（让客户或者领导一直参与其中）
Scrum = 敏捷Agile
衡量敏捷：
1、及时交付
2、业务价值
3、客户／用户满意度
Lean精益
1、持续快速交付，持续改善
2、尊重他人（日本三菱）
需求定义：
在高度不确定的环境中，需求是建立在 商业、技术、用户之间的一组动态的、待验证的。
产品不是功能的累积，而是一系列的待验证。
关于产品在电梯演讲的大致思路：
为了【目标用户】
他们的【痛点和业务目标】
这个【产品名称】
是一个【产品类型】 动物园
它可以【为客户做什么，带来什么价值】
而不像【主要的同类竞争者】
我们的产品【主要差异优势】
迭代计划（5mins）-》开发（5mins）-》评审与演示（1mins）-》回顾会议（5mins）
《教练金字塔工作坊》——王伟
感觉上升到了做人处事的层面上了，个人修养和情商很重要吧。
每个人有自己合适的事或者适合干的事，你要做的是把相应的人放到相应的位置上。
价值观《-冲突《-团队里的人有不同的价值观
这个时候要让团队想法一致（这和洗脑不一样吗？）
请不要轻易评判他人，因为你不会知道事情的全部真相是什么。（非洲小孩）
心里想的是什么，眼睛里看到的就是什么。（苏东坡）
阻止坏情绪的蔓延，这样才能让团队和谐。
1）盲点；2）一致性沟通
有时候站的位置，也很说明问题。（横排站，并列站，围成圈）
要赢得别人的信任。
《当敏捷碰上教练（When Agile meets Coaching》-刘朋
北京大学的高材生啊，当时讲课的时候看着可帅可帅了，回来一搜发现，好像真人更帅，反正讲得是很有魅力啊～
http://www.sohu.com/a/158247852_609518
http://www.top100summit.com/think/12030
自古真情留不住，唯有套路得人心。
通过提问来引导答题和回答。
1.你今天的收获是什么
2.为什么这个收获可以帮助你解决你的痛点
3.下周你会做一件什么具体的事去实施这件事
陶行知四颗糖的故事告知应该如何引导：
你想一想一次，你应该怎么做。（错误）
你想一想一次，你觉得怎么才能帮助到你。（正确）
建立信任 -》 统一认识 -》 确定目标 -》 团队沟通 -》 制定计划 -》 总结反思
有比你厉害好多好多好多的人，他们还在学习和奋斗！
加油！