很感谢班长别有用心的安排, 提出5.0的宗旨, 专注当下, 培养一个助你成功的好习惯。在你需要花费最多时间的场景中修炼。工作的人, 在职场修炼; 家庭的人, 在家务中修炼; 求学的人, 在学业中修炼。
我的践行目标: 对外宣称-持续推行精益生产每天现场1H+工作总结输出200字以上。对内自己设定-工作职场总结每天500字以上发表, 每周参加周晨会且必须发言, 每周3-5次5公里晨跑, 将读书节奏放慢每两周一本书, 关注当下且有目的读书来提升自己专业管理能力。我暗自下定决心，对自己狠一点逼自己一把, 再次跟着各位小伙伴一起上一个台阶, 追求更加卓越的人生。
一屋不扫, 何以扫天下, 一天不选, 何以把握决胜之机？每天三件事, 做重要的事吃最难吃的青蛙, 将易效能的时间管理习惯化。我固定5.0每日打卡模版每日三件事为习惯、工作、读书, 早上定计划, 执行过程中对照计划，晚上反思和总结计划, 最后每天坚持在5.0小程序中打卡。
输入管理:
有目的和针对性的读书, 坚决不跟风, 不人云亦云, 做到学以致用。之前我听到或看到有好的新书就立即买, 书架都放满了, 但有很多书没有时间读-精力有限,《得到》专栏也买了一堆, 把自己搞得晕头转向, 到头来感觉什么收获也没有, 人反而变得迷茫。5.0重心定位, 断舍离, 专注才有收获, 打造职场管理能力, 刻意练习, 保持每天读书1小时, 同时利用碎片时间包括中午回宿舍和洗澡时间听得到李翔知识内参, 利用跑步时间听樊登读书会每周一本书。
践行管理:
为避免我走着走着会迷失, 我在每天打卡模版上设定一个信条: 工作是最好的修行, 专注管理扎根制造业。每天上产线,践行现场管理三现: 现场、现物、现实, 一切从现场出发, 和我的管理团队一起设定效率改善目标-每月标准工时下降5%, 践行精益理论, 遇到问题冷静分析果断决策, 有困难时查阅专业书籍或咨询高手和大咖及行业前辈, 放低自己、不耻下问、虚心向周边同事学习, 向专业的同事学习, 不断精进自己。在现场识别浪费、消除浪费, 推行5S现场管理活动, 打造有活力和竞争力的现场。关注细节每天早会检讨目标和计划执行进度, 有问题就到现场去调查、去分析、直到解决。
输出管理:
之前不太喜欢写, 这几天通过每天的总结500字以上, 我发现总结写作的好处, 就是逼自己思考, 做事后的反思、问题背后的问题、正确做事的方法、做人做事的态度、系统性的思维等等, 可以准确地捕捉自己的不足, 写到词穷方知书读少, 才知道自己要补什么？才知道自己在专业领域要强化地方。反思反思再反思，总结总结再总结, 与心灵对话, 提升认知能力。
每周有针对性的分三大模块为自己输出选定好平台:
工作总结: 星期五是自己团队-周迭代会, 利用周五早起2H小时的时间, 对一周来自己运营管理几大模块关键绩效指标的结果和重点活动用Xmind思维导图软件进行总结和反思, 用来作为主导中心全体成员的早会Review课题, 用数据和案例对团队的成果进行总结和回馈, 同时提出下周行动方向、改善期望、管理要求等。
学习精进: 星期六参加易效能周晨会, 坚持总结发表, 并控制发言时间, 让分享加倍收获。同时和同学们联机学习, 开拓思维提升能力。
运动健康: 星期天早上带领坪地微马中队, 对微马组织运作团队管理规则进行宣导, 同时鼓励和引导新队员健康和快乐微马, 同时分享健康和运动知识。平时晨跑利用跑步后头脑分泌的多巴胺在兴奋点时总结个人的思考, 捕捉自己的新灵感。
继续前进和停滞不前往往是心理予盾，有些是破茧成蝶前的痛苦，任何事认真起来都不难，恐惧和拖延是你没有战胜内心，已共同走过1.0-4.0四个阶段共400天，我们已具备定力, 5.0我们再现速度与激情。
我已开始热血沸腾, 找到了参加易效能初心的感觉和泡在易效能里的甜密, 跟强者在一起我们一定会变得更强。欲带皇冠, 必承其重; 凤凰涅槃, 浴火重生。一起用100天来修炼成功的因子。