当HR夹心人

毕业之后，就一直在做hr，现在公司不大，所以平时工作处理除了招聘人员，薪酬体系管理这些，也和行政人员一起负责公司活动，行政考勤监管。说道公司活动这块，我就要吐槽了。

我们领导，老派领导风格，这主要还是年龄和经历塑造出来了，他们是那种老牌国企出身，很是看重管理当中的员工服从纪律问题。最爱搞办公室阶级文化，关注纪律卫生这种无关工作紧要的细节。办公室平时有些同事物品摆放凌乱这种事情都要摆到会议上说，实在是没必要，这些同事工作能力没问题，摆放也是自己的场地空间，也没有影响到我们的日常工作。我们的公司同事整体较年轻，属于很有创造力，思维活跃，不过就是每个人个性独特，平时各自的意见都很积极发言。

就在这种类型的公司，做公司活动是最最令人头疼的事情。

开始呢，我是听领导的意见，办那种老牌的运动会，军训拓展。反正每次活动都要排队排得齐齐整整，然后集体喊口号那样，领导就站在一堆人面前，发发言，然后就在旁边看我们的同事怎么个累得半死不活。

做过几次这种活动后，我们的同事已经开始逃避这种活动了。请假的请假，推脱的推脱。只有一些新来的同事稍微参与感强一点。说实在话的，这种活动，我每年都要负责，所以里面的套路内容，我都清楚，做多了，听他们喊口号我都感到尴尬。

后面领导也没辙了，员工的意志太强大，他那些老派风格的活动，已经没人想要去，花了钱不说，所谓的团建效果根本就没有一丝作用。

后面我再开始关注新的一些团建项目，KTV，旅游，室内卡丁车，轰趴，别墅、泡温泉。不过做完活动之后，员工是很放松了，但是领导要的团建效果，还是没有体现出来。都是去玩了之后各自活动，还是和自己小圈子一起活动比较多。所以新的活动方式，员工反馈还不错，但是领导这边还是很不情愿的。

这种烦恼，这种夹在中间的夹心人，最难做。

还好，我发现了一个新的团建种类。【团剧】这个团建公司，很注重玩家体验，他们是以综艺节目的形式去为企业做员工服务，而且能能够结合客户团队的情况需求，去定制活动内容。去活动的场地也是比起拓展训练这种荒野郊区，要有特色多了。

做团剧，我们的同事玩得也很开心，全程投入。而且领导要的一些团建需求都能够在活动当中自然地代入，完全没有违和感。所以两边反馈都很好，我也好做人啦。

【团剧】可以直接选择剧本，换上戏服，去到特色场地，就可以开始进行活动。全程都是有剧组人员跟进，还有摄影师全程跟拍。活动结束后剪辑成为综艺视频给客户留念。

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