20160719爱乐维项目总结

1：工作方式

a:端正心态

一开始接到这个case,我以为自己就是个辅助，大后期是正晶，但是后来在上面的安排下，我变成了主导，正晶和nico变成了我的支持，但是在这个案子上，我明显没有准备好，特别实在心态上。我觉得这是一个非常难的案子，我来主导可能会很危险；其次，我还是某种程度上比较依赖正晶，希望他能在背后指导我去完成这个工作。所以，我基本是把自己定位回了一个普通数据分析师的角色。以至于后面把自己陷入到一个很尴尬的位置--正晶拼命地推我上去，而我却一直躲在背后。错失了一次锻炼自己“项目管理”的机会。

b:开会

这次项目很多时间都是在开会，当然，开会是必要的。但是每次开会效率都不是很高。总结下来，主要是以下几点;

(1):目标没有事先确定清楚，甚至有时候，讨论的内容也没有由负责人事先帮助解读好；

(2):会议的过程中很多人提各种发散性的问题，很难收回来，需要有人时不时在大家发挥完后马上拉回到重点上，特别是时间非常紧急的情况下，适时打断发言者才是

(3):在没充足资料供会议讨论的时候，应该立即结束会议，等到有资料再发起会议

c:临危不乱

这个案子，本来客户是要求我们在2周内完成的，是不可能完成的任务。但是不管任务多艰难，按部就班始终是最快的途径，特别是一开始，匆忙、没有经过深思熟虑的任务安排，都会造成后期的返工，欲速则不达特别有道理：比如我在安排做圈人工作的时候，自己的表格完全没有设计好，ID选择都没做，就交给其他人去做，最后搞得非常乱，有些工作甚至做错了，不得不重新做。

d:时间把控，多人协作如何安排

PS团队有3个人在支持我，我觉得还是有很多任务可以及时分配给大家，比如很多找文本标注的工作，处理医院等级信息的工作，都是可以很早分给大家的。

2：数据分析

a:医药的分析的流程

机会点：（buying process & 诉求分析）[定义好市场；捕捉好诉求]，人群的细分，其实也是在这一步完成的。

x1:规模：横着比，从品类，竞品的对比中发现机会

x2:趋势：竖着比，从时间轴上看现在这个performance倒是是在变好还是在变差

b:前期投入开发，后期效率更高

3：待完善部分

（1）：关联分析怎么做？

（2）：词库如何更快的完成？