《从0到1》札记

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未来的挑战

全球化并不全是进步，全球化是横向的扩张

 例如中国，改革30年的成就，大部分是基于复制已有经验（成功）得来的

从0到1，科技创新是纵向的扩张，是创造全新的东西。

尽管信息时代为Peter Thiel带来了巨大的财富，但是他仍然   对此失望，很反感互联网现今的繁荣。他认为，互联网技术革命并没有实质性的创造。掏出iphone,他说道，“和阿波罗太空计划相比，我认为它不算  是一项技术突破的产物”

在什么重要问题上你与其他人有不同看法？

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像1999 年那样狂欢

1999年的互联网泡沫影响了目前大多数人的判断，热情消退。
影响最深刻的是，形成了错误的教条主义

• 循序渐进（玩增量安全路线）

• 保持精简和灵活性（试错，却不前瞻未来）
• 在改进中竞争（玩竞争游戏）
• 专注于产品而非营销（不注重销售）

文中，Peter Thiel却持相反观点

• 大胆尝试胜过平庸保守

• 坏计划也好过没有计划
• 竞争性市场难以赚钱
• 营销和产品同样重要

除了保持清醒和怀疑，我们没什么教条可以依赖

我们仍然需要新科技，甚至是1999年的那种狂热，要想建立新一代企业，我们必须扔掉之前陈旧的教条。但这并非意味着那些教条的对立面就一定是正确的，因为就算你有心逃脱，大众洪流也会裹挟着你向前。

你对企业的认识有多少是基于对以往过错的错误反应形成的？

最反主流的行动不是抵制潮流
而是在潮流中不丢弃自己的独立思考

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所有成功的企业都是不同的

这章提出，真正成功的企业，能永远立足不败，必定是创新性垄断。Google是不会承认自己是创新性垄断公司（垄断法的存在），"垄断谎言"始终存在于这类公司的公关宣传。

• 创新性垄断：拥有自己的市场，掌握定价权。没有了竞争，垄断公司可以自由决定供给量和价格，以实现利益最大化。

• 完全竞争：市场规模有限，进入门槛低，产品同质化严重，如群狼争食

失败者才会去竞争，创业者应当选择「垄断」

从0到1	从1到n
创新	复制
质变	量变
垂直	水平
蓝海	红海
垄断	竞争
唯一	第一
非零和	零和
厚利	薄利

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竞争意识

竞争是一场高成本的买卖。
而我们从小就被教导，要打败对手，必须关注对手，将所有精力放在竞争上，「上学时候为了学分，工作时候为了升职」。但是如果无法迅速取得胜利的竞争，只会导致价值的消耗，而不是创造价值。这时就得另图他法，无法打败对手，就联合起来，比如当初peter thiel联合elon musk创造了paypal。

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后发优势

一家企业的估值是由以后几年的现金流决定的，这就是为什么很多互联网企业现阶段虽然亏损或者盈利很少，但是有很高估值的原因。市场只会认可拥有高盈利能力的持久性的企业存在。
持久性的特征：

• 专利技术：技术必须比它最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势。人们会认为，那些优势微不足道的产品只是有了一点改进而已，就很少有人买，特别是在这个已经很拥挤的市场里。

• 网络效应：需要规模、但大市场的规模比较难取得，所以一开始要进入小市场
• 规模经济：很多传统产品都难以取得规模效应，网络产品的规模效应比较明显
• 品牌优势：品牌依附产品存在，仅仅有品牌的科技公司是行不通的，比如yahoo的mayer装酷

开创创新性垄断企业的路径是：

st=>start: Begin  
e=>end: End 
op1=>operation: 在小的利基市场站稳脚跟，占据主导[^1]
op2=>operation: 逐步打入到稍大的市场[^2] 
op3=>operation: 不要尝试毁灭原有产业，那样会带来麻烦[^3] 
st->op1->op2->op3->e

[^1] : 1. Paypal起初只锁定在eBay的拍卖交易中，获得了第一批用户。2. Facebook一开始只在哈佛学生中推广使用
[^2] ：amazon在垄断了网上图书销售市场后才逐步扩展其他种类的销售
[^3] ：你也许会选择用Paypal在网上买东西后而不会使用Visa卡在商店里买东西，但是自从我们扩大并覆盖了整个支付市场后，我们提供给Visa更多的商业机会（场景支付）。整个产业得到正面效应，不像纳普斯特（Napster）和美国唱片业之间的负和竞争。所以你如果准备扩张到相邻市场不要"破坏"，要尽可能躲开无谓的竞争

成功不是中彩票

向钱看

秘密

基础决定命运

打造帮派文化

顾客不会自动上门

人类和机器

绿色能源与特斯拉

创始人的悖论