《OKR工作法》4

目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标。

前面我们了解到无法达到目标的五个关键因素，那成功的目标管理里，正确的目标设定是怎样的呢？

在《OKR工作法》中，我们知道设定目标需要遵循3个原则，分别是：

原则1：目标要明确方向并且鼓舞人心

罗斯福总统夫人在本宁顿学院读书的时候，打算在电讯业找一份工作，以补贴生活。他的父亲向她引见了当时担任美国无线电公司董事长的萨尔洛夫将军。

将军热情地接待她，并认真地问她：“想做哪一份工作？”

她回答说：“随便吧。”

将军神情严肃地对她说：“没有任何一类工作叫随便！”

随后，将军又以长辈的口吻提醒她：“成功的道路都是目标铺出来的。”

确实，一个人如果没有目标，就像走在黑暗之中，不知道自己身处何方，也不知道自己要去哪里。

设定目标不仅要明确清晰，还要鼓舞人心，赋予目标使命感，聚焦在人生最重要的事情上面。

原则2：目标要有时间期限（最好1个月或一个季度）

如果目标只有一周，这只能算作一项事务；

目标期限如果是一年，那么这个目标可能只是一个战略或者使命了。

原则3：由独立的团队来执行目标

在企业中，好的目标能够激励团队斗志，能共同在设定的时间内由指定团队独立完成。