听凯叔讲述《打造极致产品》心得体会

近一个月每周都从混沌大学中汲取有关产品的方法及心得，希望从中领略到另种思维路径。虽然现在还无法从一个是从产品经理和技术的角度详细讲解这个事情，但还是有自己的一些心得与大家分享，同时希望得到大家的回馈和建议。

印象中凯叔的形象停留在财经平道主持的《商道》、《财富故事会》。《第一时间》等节目，在《变形金刚》的擎天柱的配音更让我记忆犹新。本次凯叔以另一种身份展现在眼前（凯叔讲故事的CEO），这次分享的是凯叔《打造极致产品》的心得。

如何运用第一性原理，打造自己的极致产品

基于学习黄晓杰老师的第一性原理的前提，再度听凯叔提及时，更加深刻的意识到其普遍性及适用性。如何将事情层层剥离，探寻事物的本质这是做好产品，同时也是做好一件事的前提。然而在每个领域中，产品的极致点不尽相同。《凯叔讲故事》主要用户群体是关于儿童内容的产品。因为购买者和使用者不是同一个人，导致产品面向的用户具有双向性。使用者（儿童）最想要的是快乐，而购买者（家长）期待的是孩子的成长。如何让孩子在快乐中成长是产品立足的关键，按第一性原理去考虑凯叔把快乐作为最本质的东西。同时为了满足家长的需求“家长更希望孩子能成长”。那么过程中如何植入正确价值观，让儿童无意中进行成长，这样不仅受到儿童的喜爱，也让家长感觉到欣慰。让家长发自内心喜欢，并存有良好的口碑互相传送。这样即便随着时间的推移，凯叔讲故事的价值都不会减少，反而更受到广大家长的青睐。即便多年以后经典的内容依然畅销，成本越来越低，这样才会有足够。以凯叔讲故事为例总结出产品模型：极致产品=快乐+成长+穿越。以此形成的核心竞争力包括：1.降低认知门槛（没有任何情节障碍，轻松听懂） 2.搭建知识阶梯（植入经典和人生思考） 3.进行价值观再造。而做到这些的根本原因是基于他们的使命：让每一个中国孩子都有幸福的童年。

明确自己在做什么

开篇，凯叔一再强调我们做的是项目还是事业？这样的定性没有严格意义的对错，但态度不同，最终的结果也必然不同。一个可以为之倾注全部的事情，带着使命感去做事情，少些利益，这样我们的产品才能发挥自己的价值，同时获取用户的认同。

怎样构建产品

我们在构建产品的时候，一定要站在用户的角度去看问题。设想他是在什么场景下使用这个产品？他最希望在这样的场景下实现什么需求？即便产品再好，讲的在天花乱坠，如不结合场景和用户需求这样的产品不会被接纳。凯叔在介绍自己的第一代产品时候说：即便我讲得再好，在怎么吸引用户还是接到投诉。因为太好听了，孩子越听越精神。后来加入睡前诗以后，运用舒缓的方式，就连家长都能在过程睡着了，满足了用户的需要，自然受到用户的认同和喜爱。