#教育增长圈#-教育操盘手2期-2组翟翔-day3-教育操盘手自查标准

教育操盘手自查标准：

我叫翟翔，第三天作业。

1、个人背景

【昵称】翟翔

【公司】Keylight全脑教育

【岗位】COO

【工作年限】10年

【年薪范围】10-20万

2、核心能力模型

【人员管理】管理15人团队（百万级操盘手水平）

【承载能力】从0到1搭建销售、教学、服务团队，对业绩指标负责（百万级操盘手水平）

【流程搭建】项目中活动文案、社群做的尚可（主管水平）

【迭代能力】能对当前负责模块进行优化调整，把控当前节点的指标指数，进行优化（主管水平）

【把控调度】获客策划／转化流程／销售动作／产品设计／教研服务（千万级操盘手水平）

【渠道搭建】开拓内容渠道，提高开拓其余渠道的能力（主管水平）

【成本核算】单月预算1万／季度3万／年度10万

【项目操盘能力】

各个部门的搭建，从前端获客、后端转化，教学教研贯通，对产品数据敏感，承担业绩目标，具备抗风险能力（千万级操盘手水平）

3、目标

【下个阶段】是成为百万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标：提高流程搭建、迭代能力、渠道搭建能力

（2）行业认知：学习竞品机构的操作方式

（3）业务流程：尝试多种营销模型-流程搭建-渠道搭建-建立用户闭环路径

（4）执行力：提高销售思维、提高销售执行力

（5）心理素质：业绩倍增

（6）人员管理：上下同欲 目标明确

（7）部门协作：协调所有部门为了业绩倍增的目标努力