【项目管理微学习】WBS制定策略要点

1.100%工作任务分解。不要出现遗留的部分导致无人负责或者成本出现偏差。

2.成本要有所预留。这是聪明的项目经理都会特别注意的。在企业中远远不止一个项目，项目一多就会出现一种典型的情况那就是资源冲突。如果的你的成本预计没有调整空间，那么很有可能会出现资源危机的。当然聪明的项目经理在心里面会把成本算盘打的很好，但是在说的时候会不断强调自己资源的紧缺性和重要性。有一句话叫做会哭的孩子有奶吃，相信大家都懂的！

3.单个任务不要超过一周。当然这是我们在企业中的经验，不具有普遍性。因为在互联网公司一般都是按照项目制推进的，每周都有项目汇报，为了能够清晰的掌控项目进度，建议是单个任务不要超过一周。

4.单个任务责任人唯一。这一点很重要，尤其是在我们东方国家，项目的问题最终还是人的问题，这一点我们已经分析过了。为了避免项目中的人事冲突，一定要提前确定责任人。

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