增长八卦模型，帮你理清增长破局点

近期学习了一个增长研习社李云龙的增长课程，其中的增长八卦模型令人印象深刻，分享给大家。

      

  增长八卦模型用一句话来描述就是，以供需分析为基础，从用户的全生命周期来寻找增长点的增长方法论。
核心： 啊哈时刻，就是产品让人尖叫的点，也就是真正吸引到用户的点。 外圈： 需求侧，也就是用户端。把用户的生命周期分成八个部分，分别是认知、接触、使用、首单、复购、习惯、分享和流失。 内圈： 供给侧，也就是产品运营方，就是用什么办法来解决这个环节里边遇到的增长问题。

第一卦：认知  
如何让营销部门从花钱到赚钱？

认知是什么呢？就是让用户在没有接触到产品的时候，就知道产品。一般是用品牌的方式来实现用户认知。

1、品牌的目的

核心问题： 做品牌的目的什么？服务于什么？ 在增长的逻辑里，品牌的目的是服务于增长的核心逻辑，而增长的核心逻辑就是北极星指标。也就是说，做品牌工作的时候，一定要围绕北极星指标去做。

2、品牌的定位

定位理论是一个非常重要的品牌塑造方式。定位理论约等于品类理论，如果企业能把自己的品牌约等于某个品类，那么定位几乎就成功了。
当我们在做定位的时候，要做到三封杀（封杀品类、封杀特性、封杀场景）之一。

• 格力某种程度上封杀了空调这个品类
• 在开长途车喝饮料这个场景里，基本就被红牛给封杀掉了
• 女生夜间打车需要考虑安全性时，想起的是神州，这就叫封杀特性
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我们在选择细分品类的时候，要符合细分、聚焦和狭窄的原则，因为成本会更低，用户认知的成本也更低。

第二卦：接触   裂变、拼团背后更重要的是什么？

接触就是产品跟用户相遇。这个环节用到的方法论叫做流量运营。

1、三种流量方式

赢得流量： 指不怎么花钱或花很少的费用来获取流量的方式

• 裂变、分销、免费、拼团、砍价、分发、SEO等。

购买流量： 花钱去买流量的方式

• 购买流量有很多渠道，比如百度、腾讯、阿里巴巴等大的平台，还有很多网络联盟

• 买流量的时候要符合一个标准，就是用户全生命周期创造的利润（LTV）要大于用户获取成本（CAC），越大越好。一般的生意都要满足LTV大于三倍的CAC

• 在购买流量的时候，需要考虑四个维度：成本、效率、规模、精准程度。

私域流量： 获得流量之后如何运营自己的流量池，就叫做私域流量运营。

• 私域流量无需付费，可自由利用，是沉淀在自有APP、公众号、微信群、个人微信号等私密渠道的用户。

• 相对淘宝、京东、百度、微博这些公域流量平台，它属于商家“私有化资产”。

2、怎么通过裂变获取流量？

（1）驱动增长最重要的要素 什么才是驱动增长最重要的要素？两个字：红利。最常见的增长方式——裂变，来自于微信的社交红利。
（2）裂变的四要素

• 参与动因：要分析谁会有动力来参加这个活动，它一定是某个特定的人群。

• 激励诱饵：拿什么去刺激这个特定的人群呢？是拿金钱还是荣誉，还是其他能够刺激他的一些要素呢？

• 种子用户：冷启动的时候先驱动哪个人群去帮忙发起活动。

• 逻辑闭环：逻辑闭环能实现一个目标，就是新用户可以变成老用户，重新发起活动再邀请新用户。

       

         
（3）裂变工具 裂变工具有：微友助手、社群助手、星耀科技、增长盒子、有机云、爆汁、小裂变、裂变学院、八爪鱼增长专家、乙店等。        

第三卦：使用
  如何降低用户的使用门槛

1、用户行为三角模型

如果一个用户对一个行为有很强的动因，同时他也有能力完成，再加上有一个触发物能够刺激他，这个用户就有极大的可能去使用这个产品。        

         

2、增强用户动因的七种方法

更多的情况是，用户其实不是能力有问题，而是动因有问题。例如产品对用户来说不是刚需，用户用不用都行，这时候需要做的就叫做增强用户的动因。
（1）对比效应 举个例子，假如你想减肥，但是动力不足，但是，在网上看了一个人减肥前到减肥后的变化过程的视频之后，你马上就增强了动因，这就叫对比效应。
（2）环境压力 这是基于一个心理学效应，叫做从众效应。举个例子来说，滴滴有一句广告词“四个小伙伴三个有滴滴”，就是给用户创造一个环境压力，让人感觉到“更多人在使用我们，你也来使用我们吧”。
（3）标杆效应 标杆效应指的是利用那些超级用户、KOL或者明星来吸引用户。
例如一个商学院里推文：“这次已经报名本次商学院且成功通过面试的人有俞敏洪、邱晨、胡渐彪……”
（4）互惠效应 互惠效应基于一个心理，叫做：人总是不愿意亏欠对方，人总是愿意给对自己好的人以回报。
例如宗教募捐的时候有一个技巧：在请人捐钱之前，往往先送给别人一些东西，统计数据发现，先送一个花再获得募捐的金额，比直接去要求对方募捐获得的金额要大得多。
（5）59秒效应 马拉松比赛统计有一个数据发现，在3小时59分完成的人远远多于4小时01分完成的人。
用法：给用户一个小小的任务。这个任务是只要他稍微努点力就能够完成。例如“再加2块送一个小菜”。   （6）角色刺激 当我们做一个自然人的时候，可能对某一个商品是没有感觉的。但是，被代入到某一个角色里的时候，会发现自己的感知是不一样的。这就是角色刺激的作用。
例如某房产广告：“孩子的童年就这么几年，你不让他住得好一点吗？” ，这样用户把自己作为父亲这个角色代入进去之后，对房子的决策就多了一个维度。   （7）制造稀缺 制造稀缺是利用“物以稀为贵”的消费心理，制造供不应求的现象，从而引起用户动力的提升。
举例来说：小卖店进白糖进多了卖不出去，牌子上写了八个字：白糖限购，每家两斤。结果，没到两天白糖就卖光了。  

第四卦：首单   怎么让用户掏钱，降价吗？

如果用户对产品有动因，但是他不买，这是为什么呢？原因只有一个——用户还有顾虑。所以，首单环节的底层思维是排除用户的顾虑。
用户有且只有两种顾虑，第一种叫价格顾虑，第二种叫信任顾虑。

1、价格顾虑排除

我们在解决用户的价格顾虑的时候，除了降价促销，还可以利用一些用户心理效应。
（1）心理账户 女生去买菜的时候会计较一块钱、两块钱。但是买奢侈品的时候，100块、200块也不计较。为什么呢？是因为它在不同的心理账户里边。商家要做的是，把产品放到用户愿意花钱的心理账户里边。 
（2）损失规避 人们同时面对同样数量的收益和损失时（无论先后），损失带来的负效用远超收益带来的正效用。用户总是本能地回避损失。
当我们去买瓜子的时候，同样是称一斤瓜子，一个老板是先少给你点瓜子，然后慢慢往里加。另外一个老板是多给你一些，然后往下去扒拉瓜子。 我们对这个老板的认知是不一样的。我们会认为那个少给一些，往里去添加瓜子的老板更加厚道。
（3）沉没成本 沉没成本是时间、金钱、精力或情感等，已经发生、不可回收的成本。沉没成本越高，用户越难离开。
案例：有人到海南旅游，一时冲动看上一个房子，交2000块钱的购买定金，回家就后悔了，因为很少去海南，很难去用到这个房子。但是，如果不买这个房子，那2000块钱就浪费掉了，所以多花了50万去买了这个房子。   （4）比例偏见 人们对比例的感知，比对数值本身的感知更敏感。

• 打折适用于总价值不高的产品，比如衣服、书籍等，因为打6、7折用户顾客比较有感觉。

• 直降/立减适用于总价值稍微高一点的产品，比如手机、家电等。直降的范围有时候跟打9折没有区别。但是，打折的话顾客没感觉，如果说是直降了多少就比较有感觉。
  
  

• 预付适用于总价大的商品，比如房子、豪车等。假设买房子预存5000元到时候换5万。其实这5000的总价值，连房子的零头都不够，但5000涨了10倍顾客就比较有感觉。 

（5）价格锚点 用户很难判断一个商品的绝对价值，往往通过对比其他商品价格来判断该产品的价格区间。
举例来，销售价值一千元的体检产品时，告诉顾客说：“你给你的车一年做保养都要花六千块钱，给你自己做一个体检花一千块钱。”这时候就多了一个锚点，顾客会觉得一千块钱也就没那么贵了。  

2、信任顾虑排除

消除用户的信任顾虑有以下三个方法:   （1）品牌承诺 品牌承诺就是做一个承诺，然后实现它。例如秦国典故商鞅南门立木。
（2）用户体验 用户体验是让用户通过其他用户的有效参考信息，或通过自己的亲身感受，来消除信任顾虑。例如大众点评通过用户的评价去影响新的用户群体，促进真正的购买。
（3）第三方背书 第三方背书是指，用户因为信任一个第三方，进而信任第三方推荐的产品。第三方背书包括熟人背书和权威背书（分为KOL背书、机构背书）。  

第五卦：复购   让用户复购的六大方法论

如果用户再买，也只有两种情况：买我们的产品或买竞品的产品。所以，在复购这个环节，基础方法论就是 增加用户的替换成本 。下面分享六种增加用户的替换成本的方法

1、价值预留

价值预留就是为用户第二次消费预留钩子。 举个例子，有一些茶室会给顾客提供存茶的服务，有一些酒店也会提供存酒的服务。

2、会员价值

会员价值的方法的就是会员制。一般来说，设立会员制有两个原则：第一，权益，给予会员的权益要有足够的吸引力。第二，回报，会员要能够带来更多的销售额和利润。

3、圈层满足

圈层满足是指，针对某一圈层用户不同类型的需求，提供不同的产品。也就是给同一个人群卖尽量多的产品。
举例：虎扑锚定的是喜欢体育的一些直男人群，它可以给这个人群卖球票、卖运动鞋等一系列相关产品。 

4、用户成长

用户成长是指在产品体系里植入用户成长机制，刺激用户对高等级的拥有感，并因此难以离开。
例如keep就提供了很好的用户成长体系，它会告诉用户，已经连续健身多少天了，健身已经达到什么样的级别了。这样的一个用户成长体系会绑住用户，让人很难离开它。

5、网络效应

微信就是一个有网络效应的产品，越多用户用，对其他用户就越有价值。当一个人的好友越多的时候，要离开这个产品就越难。

6、峰终定律

用户对体验的记忆由两个因素决定：高峰时与结束时的感觉。所以希望给用户留下好的印象，让他下次有更大的可能性再来体验产品，就要特别用心地去设计用户离开的那个环节，例如宜家应用峰终定律——用户走的时候可以一块钱拿走一个冰淇淋。

第六卦：习惯
  如何设计习惯回路，让用户不断购买？

习惯回路模型

如何让用户形成习惯呢？在用户对产品有基础的渴望的前提下， 通过暗示、惯常行为和奖赏等三种方式让用户形成习惯 。
暗示： 可以是视觉图像或声音、某个地点、时间、情绪，让大脑进入某种自动行为模式，并决定使用哪种习惯。
惯常行为： 可以是身体、思维或情感方面的。可复杂可简单。

奖赏： 某种让你快乐的东西，让你的大脑辨别出是否该记下这个回路，以备将来之用。        

 

案例：为什么头条能让你上瘾？

同样是新闻客户端，为什么很多人用今日头条就有上瘾的感觉？但是用新浪或者搜狐就没有上瘾的感觉呢？
当用户看到一个新闻之后，今日头条的机制是推送更多用户喜欢的新闻。而新浪、搜狐它的机制不是用户关注的它推送，而是编辑关注的它推送。编辑认为重要的新闻它推送，但是编辑关注的未必是用户喜欢的，所以用户就很难形成习惯，很难上瘾。
今日头条的广告：不管前面加一句什么话，后边都跟五个字叫：看今日头条。比如：今天休息一下，看今日头条；今天车上好多人，看今日头条；今天男朋友来看我，看今日头条；今天好无聊，看今日头条。目的就是让用户形成一个习惯：当某一件事情发生的时候，看今日头条

第七卦：分享   如何让用户主动分享？

分享，也就是转介绍。

1、什么是净推荐值

净推荐值（NPS值）指的是平均一个用户推荐了多少新用户。如果平均两个用户能帮我们推荐一个用户的话，那我们的NPS值就是0.5。
举例：上一增长周期老用户合计10000人，本期有500新增付费用户来自用户推荐，所以NPS值是0.05。
注意：做净推荐值计算的时候，一定要以全部的用户为基数。

2、长效分享机制

一般来说，在以下三种情况下，用户会帮助我们转介绍：
（1）主动分享 要让用户主动分享，我们需要准备好三步，分别是：梳理转发时刻、创造转发内容、转发工具赋能。
梳理转发时刻 第一是小白时刻，就是用户刚来的时候他很新鲜，觉得什么都很好奇，非常容易转介绍。 第二荣光时刻，就是用户在感到荣耀的时候也会转发。
创造转发内容 在小白时刻，创造各种体验产品，创造各种让用户转发的场景。 在荣光时刻，可以创造大量能让用户感觉荣光的内容，来刺激用户自发的转发。 
转发工具赋能 通过工具让用户转介绍的动作更加简单，最好一键就能转发。在转发的时候，最好有相关的二维码，让感兴趣的用户扫码进来，实现引流的作用。
（2）利益刺激 例如趣头条，看文章就可以赚钱，转发文章也可以赚钱。

（3）社交货币 转发产品链接，也是我们在朋友圈里的一种社交展示行为。 案例：支付宝集五福的社交活动，我们其实是在朋友互动，这是一个社交行为。

3、爆点分享机制

如果希望一个活动能够快速形成爆点，可以使用疯传三法则。
（1）个别人物法则 我们的周围总是有些大佬或者超级连接者，当他们帮我们转介绍或传播一个事件的时候，会很容易形成爆点事件。 
（2）附着力法则 用户在转介绍或转发的时候，往往不是因为产品功能本身，还有一些附着力的东西。 比如我们在聊江小白的时候，往往没有把它当成一个纯粹的白酒，而是一种青春感。
（3）环境威力法则 例如公司本身没有什么热度，但是公司产品上了微博热搜，就会有很多人认为这个事情好像真的很火热一样，就受到了影响。

第八卦：流失
  挽留用户的正确姿势是什么？

1、强化损失厌恶

在做用户流失管理的时候，怎么让用户不离开？就是让用户产生损失厌恶感，让他想起你的好，而且是让用户自己想起来。 

2、刷新啊哈时刻

第二个防止用户流失的方法，叫刷新啊哈时刻，就是让用户体会到新的啊哈时刻。 用户喜欢我们的产品，是因为他们体会到我们产品的啊哈时刻。但后来为什么走了呢？一定是有很多的用户觉得，原来的啊哈时刻对他来说，已经不再啊哈了，所以他要离开。
怎么再次让用户体会到你的啊哈时刻呢？一个最常用的办法是抓住超级用户
超级用户之所以成为超级用户，成为忠实粉丝，一定是有很多连企业都不知道的啊哈时刻吸引着他。对这些超级用户做调查，知道是什么吸引他们之后，把那些时刻提炼出来，再设计推送文案，触达那些即将流失的用户，让他们尽量地体会到这些啊哈时刻，才能够留住他们。
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   由于文章不宜太长，所以很多课程精华内容只能删减，如果你想详细学习此课程，可以扫码试听，亦可在本公众号领取课程完整笔记（领取方法：关注本公众号后在后台回复口令“增长八卦模型”）
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