前置系统项目总结

前置系统项目原计划时间 6.12~7.20上线;开发时间   测试时间

项目总结

1,产品沟通不全面

整个认证改版流程没有与运营沟通,深层原因:全局观不够;

-7.12因前端认证流程长,运营拉新难,推翻之前的添加手机号 授权芝麻信用流程;

2,风控需求合理性问题

缺乏较长远整体规划,只着眼眼前的小迭代和bug,很影响以后的产品设计;

3,项目信息对接

业务部门与外部对接人不唯一,导致信息不同步,产品技术判断失误;

例子:同盾接口接入错误,至少占用3天时间,实际真正接入只需半天;

产品对内部和互融云人员缺乏统一沟通;

较好的方式:内部沟通好后,再前端 技术 测试和互融云统一说明,而不是凌乱的沟通现状;

4,需求文档不全,不够详细

5,沟通信息的同步与出口的一致性

以上总结在下棋迭代的时候又专门开了一次会议,产品经理先总结,项目其他成员发表看法,整个项目跟下来各人都有收获,以此作为经验教训,期望在之后的项目里少走弯路

备注:

产品没有做到比业务人员更懂业务,在业务人员提出不合理的需求时给予合理解释;

前置系统会议效率问题,什么问题与什么人沟通,;上述问题的一个大前提要符合产品规划和业务规划

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