年终考核

被项目经理Eric约谈，关于今年的绩效考核问题。

由于自己是新人，刚加入这家公司也就几个月的时间，但却Control着整个项目的现场进度，成为上司第一个约谈的对象也并不奇怪。

刚一上来，Eric就提到了公司特殊的评估方法，涉及到员工的方方面面，譬如团队合作能力，譬如个人执行能力，譬如工作态度等等。然后他也开门见山地说，他给我的评估都是最高的4（Very Good）与5（Outstanding），除了会跟总部提议涨薪之外，还给我申请了Promotion，当然，要看他去跟老板进一步的争取。

心里虽说有点小振奋，但，其实也都在意料之中，毕竟，自己还算有价值。判断一个人的价值高低，主要看你的存在是给领导或公司减少了麻烦还是创造了麻烦。因为你，项目可以高枕无忧，你成了举足轻重的角色，那还愁什么涨薪与晋升？只要是个聪明的上司，都懂得笼络跟扶持你。

在前公司，我是每年Bonus最高的，也是升职最快的。在这里，我也会一样。要知道，环境不能影响你，而是你要改变环境。