由《罗辑思维》想到的

如今，提起互联网自媒体，总少不了要谈到《罗辑思维》这档节目。当下来看它、分析它，已经不是某个现象的问题，而是反映出，在互联网的推动下，市场营销、品牌运作迎来了更新换代的革命性变化。

2012年12月21日，《罗辑思维》在优酷推出之初，还仅仅是一档视频脱口秀节目。经过短短的五年多时间，《罗辑思维》已经由一款互联网自媒体视频产品逐渐成长为全新的互联网社群品牌。其估值达到13.2亿元，2016年销售毛利超过1亿元，直逼多个一线媒体巅峰期的收入；从2012年开播至今，视频脱口秀已累计播出200多集，在优酷、喜马拉雅等平台播放超过10亿人次，并在互联网经济、创业创新、社会历史等领域制造了大量现象级话题。笔者认为，《罗辑思维》带给我们的启示如下：

首先，必须“有温度”。独乐乐不如众乐乐。《罗辑思维》把原本枯燥、晦涩的知识转化成通俗易懂的“白话”，能够激发人们的学习热情，帮助人们快乐读书。把学识和快乐分享给大家，还有什么能比这更快乐的呢？《罗辑思维》源源不断地给予受众知识的“温度”，从而大大增强了其自身的吸引力。

其次，当好“摆渡人”。《罗辑思维》开商城、收会员费、出售20年的《时间的朋友》主题跨年演讲门票，只是解决战术层面的问题，而战略大方向上是延伸《罗辑思维》品牌内涵，突出其“有种·有料·有趣”的品牌定位。《罗辑思维》是有着清醒的市场逻辑、始终把自身品牌作为受众的“摆渡人”，使得大家在与《罗辑思维》的交流学习中，不断补充自己所需的人生经验和知识营养。

最后，注重“人格魅力”。在竞争日趋白热化的今天，知识产品变现将对《罗辑思维》这种新电商的市场竞争力起到举足轻重的作用。现实是最生动的广告和教科书，人们通过《罗辑思维》把“碎片化”的时间收集起来，将学习变得更机动和随时随地，并且能够达到高效有效。有句话说得好，培训是员工最好的福利。那么，不断加强学习就是有助于人生成长的最快乐的事。在忙碌的工作生活中，利用好“碎片化”的时间，强化自我学习、提升自身能力，这是“互联网+”时代的一个特征。《罗辑思维》在努力践行着，为受众实现“碎片化”学习打造了一个平台，同时也形成了独特的“人格魅力”。（老阳开泰）