「可以开始申请经费了」

数据增长陷入停滞。需要进行拉新和促活了。

toby今天说 [我们的数据不涨了，应该开始申请运营经费了]

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这意味着运营需要开始忙活起来了，相应的产品也要做好基础建设。

想想当前漫画流量来源稀少单一，toby虽然提出了几种（送实体礼品，和cp方合作制作物料等），除此之外产品运营方面还可以做的可能性要先列出来。

两种方式提高现在数据

1.从app本身庞大的用户量里拉

2.增加新用户——找到优秀的获客渠道和来源，方法

研究方式包括：提出可能进行拉新的渠道/复用当前渠道，并进行优化。

一个可以形成自循环的产品有一下两种可能性。

a.每个用户身上可以榨取较高价值（我们的有点在于不断增加新的作品，吸引用户的注意力）

b.获客渠道便宜到几乎不要钱（这是目前漫画，免费使用app自有用户群体）

产品好，但是运营差，一样没用。特别是我们现在产品。和运营。

有一个大家都在用的增长方式，叫AARRR，复用到我们的产品上大致如下

获客和激活：渠道获客数量，质量（日启动次数），每日新增用户数，累计新增用户数量

KPI：

进入漫画书封页

进入阅读器

购买章节

可以尝试的方法：

1.进入：首次进入获赠（书架预制书，赠送漫画，赠送漫画专用礼券等）

2.行为：首充有礼，首次购买行为加强确认

3.过程：优化产品体验，增加产品内容，降低用户使用阻力。包括简单化注册，充值流程，丰富的配套设施（其中就包括toby说的给礼品，拉群，合作出周边等），鼓励用户进行更多操作（比如发推送通知好的漫画上架/限免；以及鼓励用户投票选出想看的漫画等）

4.新用户引导和教学：阅读器，还有更好的作品分类，书单列表等

5.推荐（好的分享行为）也是一种带来新用户的方式（捕捉用户截屏/更有趣的分享文案）

留存：

KPI：

打开（重复打开率，使用率）

活跃数量（日活，周活，月活）

可以尝试的方法：

1.奖励：累计充值/购买奖励以及相关推送和机制

2.活动：节日/内容等相关活动

3.用户召回

4.用户分群：根据用户不同的阅读习惯推送不同的漫画

5.评分体系：记录用户数据，根据使用对用户评级

6.养成习惯：定时更新以及更新提醒（用户时间线；定时上线）

活跃：应用总下载量，注册用户量，日活跃用户数，消息推送活跃

KPI：

使用时长（天/周/月）

可以尝试的方法：

1.每日任务（签到，任务奖励）

2.用户时间线

如果它是一个单独的app？你想要怎么去运营它？

其实按照现在产品的迭代方式，在1，2期内把主要产品框架搭出来，进行了阅读器的优化以后，之后要做的全都是运营相关的。

因此一个提前的，好的运营计划是必须的。

只可惜我们的运营，让他们提计划只会写写论文，什么假大空的「目前处于xxx阶段，因此我们要进行xxx的运营」之外，没有什么参与度和可实现性。

一步步来吧。