销售最大化费用最小化

京瓷哲学:企业经营非常简单，只需要致力于如何扩大销售额，如何缩小费用，利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果，因此，不断思考如何销售最大化，费用最小化这一点就可以，我们不可以拘泥于常识和固定的观念，比如材料费应该占总产值的百分之几，促消费必须花多少等等，实现销售最大化，费用最小化这个目标，必须每天专业创新，坚韧不拔，努力再努力。

坚持40年的经营，公司的销售额超过7000亿日元，而且利润率一直保持在百分之十以上。就是因为一直追求，销售最大化，费用最小化，确立阿米巴经营，创立了单位时间效益。强调员工创造的效益，必须高于企业支付的人力成本。把如何控制销售费用是为提高利润率的关键，并且细分经费的项目，数据化管理，让员工能够看清楚问题的根源，号召所有的人节约成本。公司一直以高收益为目标。

这就是中国的古话，开源节流。我认为开源最重要。我是做销售的，尽量的扩大销售额是我的目标。

公司今年内部管理也会把缩减成本作为目标。