工程经理每天都在忙什么？

今年年初，我正式从一名前沿工程师转变为一名高级工程经理，我想为这个古老的问题提供一些见解：作为工程经理，我整天都在做什么?

我从Outlook日历中选取了非常普通的一周，并将其格式化成如下所示。如果你把我所有会议之间的“自由时间”加起来，在一个朝九晚五的时间段内，这一周有4个小时我在“摸鱼”。

你认为如何？这是你所期望的吗？如果你是工程师，会觉得我是在浪费时间吗？如果你是一个经理，会认为我在时间管理方面很糟糕吗？换做是你，会取消哪些会议？

图源：CSDN付费下载自视觉中国
 

周一

上午7：30——技术运营中心每日简报（生产问题事后分析）

上午9：00——主管员工会议

上午10：00——第一组团队会议

上午10：30——第二组团队会议

上午11：00——主管单独谈话

上午11：45——增加广告规模的会议

中午12：00——午餐、反种族主义网络研讨会

下午1：00 ——第一团队季度NPS调查回顾

下午2：00——第二团队季度NPS调查回顾

下午3：00——特别状态更新的时间敏感特性

下午3：30——30分钟的自由时间！

下午4：00——与主管和高级主管讨论应用团队和平台之间的界限

下午4：30——30分钟的自由时间！

周二

上午7：30——技术运营中心每日简报（生产问题事后分析）

上午8：00——第二组团队会议（与合作团队一起）

上午8：30——企业分布式账本网络研讨会

上午9：30——核心团队（支柱）每周经验回顾

上午10：00——第一组团队会议

上午10：30——第二组团队会议

上午11：00——30分钟自由时间

上午11：30——和项目经理单独谈话

中午12：00——预约医生

下午1：00 ——供应商为新主打产品测试每两周更新一次状态

下午2：00——1小时自由时间！

下午3：00——面试另一组高级工程师

下午4：00——联系公益活动项目

下午4：30——30分钟的自由时间！

周三

上午7：30——技术运营中心每日简报（生产问题事后分析)

上午8：00——API每月迁移状态更新

上午9：00——第一组团队假期高峰准备会议

上午9：30——与工程师讨论基准性能指标

上午10：00——全组织假期高峰开始

上午11：00——开会、第二组团队整理待办事项

中午12：00——吃午饭

下午1：00——开会、第一组团队整理待办事项

下午2：00——和工程师A单独谈话

下午2：30——和工程师B单独谈话

下午3：00——第二组团队与SEO顾问同步

下午3：30——和工程师C单独谈话

下午4：00——和工程师D单独谈话

下午4：30——和第二组团队成员聚餐

周四

上午7：30——技术运营中心每日简报（生产问题事后分析）

上午9：00——首席工程师每两周讨论最重要的工程问题

上午10：00——新领导人发展试点

上午11：30——30分钟的自由时间！

中午12：00——吃午饭，与前经理见面

下午1：00——和工程师E单独谈话

下午1：30——和工程师F单独谈话

下午2：00——和工程师G单独谈话

下午2：30——和工程师H单独谈话

下午3：00——和第一组团队共度虚拟快乐时间

下午3：30——了解合作伙伴对新特性的要求，并对其进行优先排序

下午4：00——开公益会议来创建客户账户

下午4：30——30分钟的自由时间

星期五

上午7：30——看技术运营中心每日简报（生产问题事后分析）

上午10：00——处理迁移里程碑错误

上午11：30——与产品合作伙伴总监开会

中午12：00——吃午饭！

下午1：00——与第二组团队准备假期高峰会议

下午2：00——50天学习

参考链接：

https://parkjoon.medium.com/what-does-my-engineering-manager-do-all-day-ebdc37c45d8