DevOps实例:中金财富的科技赋能与研发转型升级之道

关于中金财富:

“中金财富”是中金公司旗下财富管理业务品牌,是中国财富管理行业的先行者,2020年报披露,中金公司财富管理2020年度收入达到56.2亿,同比增长71%,占中金公司总收入的24%;2020年管理的客户资产总规模达到2.6万亿;高净值个人客户资产达到6725亿元。中金公司财富管理2020年拥有的客户数也达到369万户,同比增长13%,高净值客户数2.6万户,同比增长32%。

转型新态势,研发新要求:

数字经济的蓬勃发展,为证券行业添加了新动能,但突如其来的疫情爆发,使得行业无接触经济需求快速增加,也让数字经济展现出了无限可能。在数字经济大势下,证券行业纷纷加大了IT建设投入,并提出数字化转型的战略。

为支撑业务的快速发展,中金财富从未停止过建设IT系统的步伐。然而,公司虽自2018年开始试行双模IT,但产品交付周期与效率距离互联网公司、头部券商有较大差距;庞大的IT组织对多团队并行与跨团队便捷协作带来了新的挑战,同时快速迭代的业务需求,对项目的交付质量、源代码的安全管控等提出了新的要求。为使IT研发协同更加敏捷高效,提升交付效率和交付质量,2021年中金财富引进了蓝鲸DevOps研运一体化解决方案,从研发效能入手开启了中金财富的企业数字化转型之路。

平台建设,支撑业务闭环体系:

中金财富一直致力于持续为用户提供最优质的服务,而业务的快速更新和稳定交付离不开底层平台的支撑,中金财富采取一体化体系建设方案,以蓝鲸DevOps平台为核心打造研发部门所需要的持续集成、持续部署能力,同时基于蓝鲸平台的原子能力,集成现有工具,提升自动化运维能力,建设数据度量分析平台,以数据为支撑,持续优化,助力研发交付敏捷转型落地。

DevOps实例:中金财富的科技赋能与研发转型升级之道_第1张图片

 明确建设思路和方案后,中金财富脚踏实地,采取分步实施策略,通过流程+工具+度量三方面的建设,为企业打造成熟的DevOps能力体系,构建IT支撑环、业务支撑环、业务服务环三大闭环,实现组织“业务、信息、价值”全贯通,助力企业数字化转型。

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1.业务贯通——敏捷组织流程建设 

中金财富转型第一步,是敏捷组织建设和流程的规范化。建立适用于各类型业务形态的交付流程和标准规范,是研运体系有序运行的基础保障。通过部署DevOps平台,建设流程管理体系,以规范的交付流程为敏捷化转型的逐步推进保驾护航,实现各团队沟通协作,小步迭代保障业务贯通以及研发流程稳定、有序进行。DevOps实例:中金财富的科技赋能与研发转型升级之道_第3张图片

 

2.信息贯通——DevOps工具体系整合

DevOps建设从来都不是工具的简单引入,传统证券行业在漫长的信息系统发展过程中,大量工具、模块的重复建设、数据孤立、信息不流通使得原有的IT系统逐渐臃肿,各种不同工具甚至成为累赘。

中金财富将现有的敏捷协作工具平台进行能力复用,并接入到蓝鲸平台中进行纳管,将数据在底层平台全打通,重新赋能研运工具。为企业构建起横向贯通的DevOps工具体系。

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3.价值贯通——数据度量体系建设 

企业数据度量体系的建立,对于衡量企业业务价值是不可或缺的,通过对研发过程“全生命周期”的数字化度量,实现“组织价值贯通”,为上层领导规划组织转型目标和把控研发流程全局,提供有力的数据支撑,促进团队转型和价值实现。通过度量体系的建立,反哺研发团队升级转型,使新的研发交付模式实现良性循环。

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持续交付,迎接业务转变新未来:

数字化业务加速迈进,中金财富始终走在转型前列,此次携手嘉为蓝鲸,大大提升了研发交付的效率和质量,未来还会更大范围的推广并应用平台的能力。嘉为也将持续不断为中金研发体系赋能,致力于帮助中金财富最大化提升研发效能,强化DevOps成熟度能力,建立高效研发运营体系。嘉为将以多年行业服务经验,铸造中金研运之力,赋能企业转型新未来!

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