DevOps实例：中金财富的科技赋能与研发转型升级之道

关于中金财富：

“中金财富”是中金公司旗下财富管理业务品牌，是中国财富管理行业的先行者，2020年报披露，中金公司财富管理2020年度收入达到56.2亿元，同比增长71%，占中金公司总收入的24%；2020年管理的客户资产总规模达到2.6万亿元；高净值个人客户资产达到6725亿元。中金公司财富管理2020年拥有的客户数也达到369万户，同比增长13%，高净值客户数2.6万户，同比增长32%。

转型新态势，研发新要求：

数字经济的蓬勃发展，为证券行业添加了新动能，但突如其来的疫情爆发，使得行业无接触经济需求快速增加，也让数字经济展现出了无限可能。在数字经济大势下，证券行业纷纷加大了IT建设投入，并提出数字化转型的战略。

为支撑业务的快速发展，中金财富从未停止过建设IT系统的步伐。然而，公司虽自2018年开始试行双模IT，但产品交付周期与效率距离互联网公司、头部券商有较大差距；庞大的IT组织对多团队并行与跨团队便捷协作带来了新的挑战，同时快速迭代的业务需求，对项目的交付质量、源代码的安全管控等提出了新的要求。为使IT研发协同更加敏捷高效，提升交付效率和交付质量，2021年中金财富引进了蓝鲸DevOps研运一体化解决方案，从研发效能入手开启了中金财富的企业数字化转型之路。

平台建设，支撑业务闭环体系：

中金财富一直致力于持续为用户提供最优质的服务，而业务的快速更新和稳定交付离不开底层平台的支撑，中金财富采取一体化体系建设方案，以蓝鲸DevOps平台为核心打造研发部门所需要的持续集成、持续部署能力，同时基于蓝鲸平台的原子能力，集成现有工具，提升自动化运维能力，建设数据度量分析平台，以数据为支撑，持续优化，助力研发交付敏捷转型落地。

 明确建设思路和方案后，中金财富脚踏实地，采取分步实施策略，通过流程+工具+度量三方面的建设，为企业打造成熟的DevOps能力体系，构建IT支撑环、业务支撑环、业务服务环三大闭环，实现组织“业务、信息、价值”全贯通，助力企业数字化转型。

1.业务贯通——敏捷组织流程建设 

中金财富转型第一步，是敏捷组织建设和流程的规范化。建立适用于各类型业务形态的交付流程和标准规范，是研运体系有序运行的基础保障。通过部署DevOps平台，建设流程管理体系，以规范的交付流程为敏捷化转型的逐步推进保驾护航，实现各团队沟通协作，小步迭代保障业务贯通以及研发流程稳定、有序进行。

 

2.信息贯通——DevOps工具体系整合

DevOps建设从来都不是工具的简单引入，传统证券行业在漫长的信息系统发展过程中，大量工具、模块的重复建设、数据孤立、信息不流通使得原有的IT系统逐渐臃肿，各种不同工具甚至成为累赘。

中金财富将现有的敏捷协作工具平台进行能力复用，并接入到蓝鲸平台中进行纳管，将数据在底层平台全打通，重新赋能研运工具。为企业构建起横向贯通的DevOps工具体系。

3.价值贯通——数据度量体系建设 

企业数据度量体系的建立，对于衡量企业业务价值是不可或缺的，通过对研发过程“全生命周期”的数字化度量，实现“组织价值贯通”，为上层领导规划组织转型目标和把控研发流程全局，提供有力的数据支撑，促进团队转型和价值实现。通过度量体系的建立，反哺研发团队升级转型，使新的研发交付模式实现良性循环。

 

持续交付，迎接业务转变新未来：

数字化业务加速迈进，中金财富始终走在转型前列，此次携手嘉为蓝鲸，大大提升了研发交付的效率和质量，未来还会更大范围的推广并应用平台的能力。嘉为也将持续不断为中金研发体系赋能，致力于帮助中金财富最大化提升研发效能，强化DevOps成熟度能力，建立高效研发运营体系。嘉为将以多年行业服务经验，铸造中金研运之力，赋能企业转型新未来！